1月21日，电建川能公司党支部组织开展“深学细悟二十届四中全会精神，凝心聚力谋划公司改革发展”主题党日活动，以改革发展研讨会形式，将党建政治优势转化为破解市场困局、实现战略转型的强大动能。

学深悟透，把稳改革“方向盘”。活动中，党员干部直面严峻现实，四川省售电公司已超320家，现货市场全面铺开后行业进入微利时代，公司连续两年客户留存率下滑。“不改革就是等死，慢改革就是找死”成为共识。通过深入学习全会精神，支部引领全员统一思想认识，确立了“强基固本发电侧，做大做强售电侧，价值拓展综合能源业务”的“一基两翼”转型路径，为改革发展把舵定向。

党员攻坚，勇当转型“排头兵”。围绕战略落地，党员干部主动领题破题。在省内市场，党员骨干带头放弃价格战，主攻用电稳定的大用户，确保2026年售电规模稳定增长；在省外市场，党员担任区域负责人，“一省一策”攻坚云南、重庆等市场，力争实现规模突破。数字化转型战场上，党员技术骨干牵头搭建“一站式”数字交易平台，推进AI智能决策模块开发，解决交易依赖人工、风险预警滞后等痛点。综合能源业务领域，党员先锋队联合高校攻关虚拟电厂运营模型，确保2026年6月平台注册试运营，年底实现可调负荷接入。

组织赋能，激活发展“动力源”。电建川能公司党支部将改革攻坚与组织建设深度融合。薪酬改革上，试点市场化绩效，2025年员工收入倍差已达2.1倍；实施“90后骨干墩苗计划”，将青年党员派往急难险重岗位磨砺，通过“导师带徒”加速成长；组织架构上，打破部门壁垒，成立政策研究、用户拓展等党员专班，设立“金牌营销师”“首席交易员”等岗位，推行全员契约化管理，形成“人人肩上有指标”的干事氛围。

筑牢防线，守住合规“生命线”。针对市场化改革风险，组织开展合规两问，对照电力交易“八个不得”进一步修订完善公司制度。建立水情预测与电量调整机制，锁定基本盘收益；成立党员审核小组，防范批零倒挂；在综合能源业务中，设立党员责任区，强化项目风险评估与动态监控，确保稳健发展。

改革发展研讨会上，电建川能公司党支部书记的话掷地有声：“我们的目标不仅是活下去，更要活得好、走得远！”全体党员表示，将以本次研讨为新起点，在虚拟电厂建设、省外市场开拓、数字化转型中当先锋、作表率，力争“十五五”开局之年实现净利润稳步增长，为打造区域领先的综合能源智慧运营平台贡献红色力量。

电建川能公司主题党日活动谋划“十五五”改革发展蓝图

（责任编辑：刘开燕）