8月29日，机关第三党支部召开“聚力‘四问’深思考、共绘公司发展蓝图”主题党日活动，从党支部、党小组和党员个人三个维度深入思考，谈思路、明举措，积极服务公司蓝图落地建言献策，公司副总经理向培林以普通党员身份参加支部活动。

会上，支部组织党员认真学习习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示精神和7月30日中共中央政治局会议精神，认真学习了集团（股份）公司2025年年中工作会议、公司第三次党代会、公司2025年年中工作会议精神、新疆片区党委“四问”同题共答经验。

党支部发挥基层战斗堡垒作用攻坚克难。把“四问”要求转化为具体的工作行动，在融合上下功夫，让党建有深层利用同频共振。答好战略之问，支部要做战略落地落实的转换器。党支部作为最一线的基层党组织，要引导全体党员，先搞懂战略是什么，再说如何推动落实。同时，强化“红色电力先锋”支部党建品牌，如何擦亮，在落实战略中存在的难点赌点问题，攻坚克难、制定有效的措施，让公司的战略的规划图，变为具体的施工图。答好效益之问，支部要做推动价值创造的挖潜队。以学习贯彻中央八项规定精神学习教育和集团“两个主题”实践活动为抓手，从管理的业务角度，厉行节约；认真落实公司管理提升要求，在资源调配、设备采购选型、数字化工作压实流程等等各个方面进行创效，以管理提水平的提升，推动效益的提升。答好好风险之问，支部要做风险防范的吹哨人。抓好所有风险管控相关制度落实，紧盯设备安全，舆情风险、信访事件等各个方面风险。答好党建之问，支部要做凝心聚力主心骨。切实将支部的工作与重点工作捆绑起来，从业务上找到理论的根基，来推动我们业务更好的落实。抓好宣传的引领，引领全体党员和职工知道公司现在想要做什么以及怎么去做。推动党建带群建的相关工作，及时了解职工诉求，靠党群整体的工作提升，凝聚广大职工的力量。

党小组立足业务职能促进工作落地。第一党小组锚定“党建统领、宣传赋能、工会聚力”主线，提出答好四问的硬举措。要进一步厘清党建与党务关系，坚持“党建统领党务、党务服务党建”，强化宣传策划与工会工作与战略同频，推动重大主题宣传提前布局、重大战略落地与职工建功深度融合；聚焦主责主业，建立宣传上稿通报考核机制，畅通职工建言渠道，推动“金点子”转化创效；增强风险意识，聚焦反邪教、劳动纠纷等关键领域，加强宣传教育与案例警示，完善员工思想动态监测和快速干预机制，筑牢企业意识形态与稳定防线；持续推进党务标准化建设，编制《党务工作操作手册》，推动党建与生产经营深度融合，强化“党建+工会”协同赋能，切实把组织优势转化为发展动能。第二党小组聚焦业务规划能力提升、安全管理强化、精益创效潜力挖掘，围绕“发展四问”。认真谋划和开好公司机电专题会，对常规水电站和已考察的抽蓄电站进行分析，思考未来机电的布局，做到少走弯路、不走弯路。科学制定外部运维委托、检修监测业务市场拓展目标，以市场化改革为方向设计商业模式和管理体系，统筹架构未来生产管理格局；打造电力生产智慧运营系统，利用数字孪生、人工智能等技术，提升生产数据和管理数据运用能力。深化经济优化调度，强化水情测报，优化发电调控，提高水能利用率，强化生产与营销策略联动，深挖量价经济效益；加强安全生产管理，做好生产调度和防汛重点工作，开展风险隐患排查治理。强化设备全生命周期管理，科学实施检修技改计划，提升机组可靠性；推进党建与生产深度融合。推动党建工作与生产业务从“物理相加”到“化学相融”。

党员充分发挥党员先锋模范作用比学赶超。支部党员表示将始终以岗位职责为立足点，全力答好“四问”。在战略执行上，主动研学公司发展规划，将岗位职责与战略目标精准对接，在技术攻关项目中带头攻坚克难，推动关键技术落地，确保战略蓝图转化为实际成效。在效益提升上，立足岗位勤俭节约，从负责的岗位工作中挖潜力，减少资源浪费，为公司降本增效贡献金点子，助力公司完成年度经营目标。在风险防控上，党员们将严守公司规章制度，立足岗位可能涉及的风险，开展自查自纠，做到早发现早预防早处置。在党建引领中，积极参加支部“三会一课”，不断提升理论修养，进一步提升综合素养，充分发挥党员先锋模范作用，以实际行动解决工作难题，带动身边职工形成比学赶超的良好氛围，以党员先锋力量凝聚企业发展合力。

机关第三党支部“三个维度”答好发展“四问”共绘公司高质量发展蓝图

（责任编辑：刘开燕）