在滇黔湘三省的崇山峻岭间，电建水电开发公司云贵湘发电片区五座水电站犹如绿色引擎，为两电网输送源源不断的电力。面对“一个团队、两家电网、三个省份、四家公司、五座电站”的复杂管理格局，以及新时代能源安全保供使命，云贵湘发电片区锚定“五向聚能”发展战略与人才强企战略，以党建为“红色引擎”，通过“思想铸魂、制度破局、分层赋能、实战转化”四维路径，将人才资源转化为跨省域安全保供“硬实力”，实现人才成长与企业发展同频共振。

思想铸魂立根基：锚定保供政治航向

思想是行动的先导，信仰是奋斗的力量。云贵湘发电片区始终将党建引领贯穿人才培育全过程，为干部队伍拧紧思想“总开关”、筑牢信仰“压舱石”。

片区党委主要负责人聚焦人才成长核心需求，以《如何当好一名中层干部》讲授中层干部培训班“开班第一课”，从“政治素养、履职能力、作风建设”三个维度，明确中层干部在跨省保供中的“领头雁”定位；以《深入贯彻中央八项规定精神 以过硬作风开创高质量发展新局面》为题讲授专题党课，引导中层干部主动打破地域壁垒、部门界限，破解省份间、电站间沟通协作难题，将“党建引领保供、干部冲锋在前”理念转化为日常工作的行动自觉。

党委书记带头讲授“安全公开课”，提出“严、辨、控”核心理念。以“严”字当头筑牢责任防线，通过标准化、军事化管理夯实安全基础；以“辨”字为先织密预警网络，建立动态风险辨识预警体系；以“控”字为要守牢民生底线，实施全链条风险防控。安全总监结合行业汛期事故案例解读《中华人民共和国安全生产法》，部门主任、总厂厂长聚焦标准落地，细化安全责任落实路径。安全公开课累计培训552人次，构建管理层、执行层、操作层多层级培训体系，实现全员安全意识显著提升，确保党建引领下的责任传导“全覆盖、无死角、零盲区”。

制度破局激活力：打通人才成长通道

为打破传统人才管理壁垒，云贵湘发电片区以三项制度改革为突破口，从“干部任用、岗位管理、薪酬分配”三方面发力，激活人才队伍“一池春水”。

推行中层干部“全体起立、竞聘上岗”机制，对片区16个中层管理岗位实行100%公开竞聘，4家公司原中层干部全体起立参与竞聘。通过“能力测评、主题答辩、互相竞辨”多轮比拼，其中两名青年职工凭借跨站设备协同管理的扎实实绩脱颖而出，成为“能上”的典型。对于未竞聘到目标岗位的人员，片区也通过科学合理的岗位调整，为其搭建适配的发展平台，引导干部群体从“被动执行”向“主动谋划”转变。

改革不止于“能上能下”，更重塑岗位与薪酬“价值锚点”。片区严格落实“三定”管理办法，对108个中层以下岗位重新定岗定级，清晰划分“检修管理”“安全管理”“运行营销”等岗位职责边界，配套建立“岗位价值+工作绩效”薪酬分配机制。一线检修班组因季度保供零事故，在季度绩效考核中考核为优秀，并在当季度进行绩效兑现，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

深化中层干部契约化管理，将“跨省电力调配量”“机组稳定运行时长”“安全生产事故率”等年度生产经营核心指标，分解为20余项可量化、可考核的条款，与18名中层干部签订《年度目标责任书》，把“软任务”变成“硬指标”，让“军令状” 成为推动保供的动力源泉。

分层赋能筑梯队：全链培育建强队伍

立足“中层干部提能、青年骨干蓄能、基层管理强能、一线员工赋能”全层级成长需求，云贵湘发电片区构建“阶梯式”培养体系，为不同岗位人才搭建成长“快车道”。

中层干部：靶向培训强统筹，打造“领头雁”队伍。依托线上学习平台“尚水学堂”，开展为期15天的中层干部管理培训。课程围绕“思想铸魂、治企谋远、聚力创效、修身有为”四大维度，涵盖管理者的8项核心技能、目标管理和计划执行、拒腐防变暨党纪学习教育等知识，助力中层干部成为“懂管理、善统筹、能攻坚”的领头雁。培训结束后，30名学员（含后备干部）全员通过结业考试，提交“个人学习行动计划”，确保“学有所思、学有所获、学以致用”。

青年骨干：跨省交流蓄动能，培育“生力军”力量。快速响应电建水电开发公司“青年员工多维度锻炼促进成长成才”的指导意见，精准制定交流方案。以“快”抢先机，安排专人逐字研读政策细节，确保政策理解不偏差、执行不走样；以“好”求质量，反复打磨“交流内容、学习重点、考核标准”，避免交流流于形式；以“实”谋长远，建立“派出-学习-反馈-应用”闭环机制，确保青年骨干“走出去”学真经、“带回来”促提升。首批选派4名青年骨干赴阿坝、乐山片区对标学习，重点学习跨区域保供协调、机组检修技术等先进经验。

基层管理：专项赋能固根基，建强“中间层”队伍。针对总厂班组长等基层管理者，开展专项培训。邀请外部管理专家与企业资深领导授课，内容覆盖“基础管理技巧、安全生产规范、专业技术升级、公文写作提升”等模块，通过“理论讲解+交流研讨+主题答辩”的方式，切实提升基层管理者“带队伍、抓生产、保安全”的履职能力，筑牢保供管理的“中间桥梁”。

一线员工：师带徒传技艺，夯实“基本功”底盘。推行“一对一、手把手”师带徒机制，从技术骨干、资深员工中选拔 “导师”，签订《师徒协议》，明确“传什么、怎么传、教到什么程度”。在电站巡检、设备维护、故障排查等生产一线，导师同步传授操作技艺、安全知识与职业素养，帮助新员工快速掌握岗位技能。同时，通过“灵活用工、考核退出”机制，对不胜任岗位的员工进行转岗或培训，持续优化人才结构，提升一线队伍整体效能。

实战转化见实效：一线练兵赋能保供

坚持“以战育人、以用验才”，构建“培训-帮带-实践-提升”全链条闭环机制，将人才成长主战场精准设在保供一线，同时依托“谈、罚、退”安全管理机制，让学员在实践中既提升技术能力，更强化“安全保供”责任意识，以过硬队伍筑牢保供安全线。

一日凌晨2时20分，正安总厂2号机组突发配压阀渗油故障，若不及时处置，将直接影响电力稳定供应。正在休息的党员导师接到紧急通知后，第一时间带领2名维护员赶赴现场。抢修过程中，导师以故障为“活教材”，手把手指导学员对照调速器系统原理图，结合现场设备实际工况逐项排查，精准定位故障症结。团队仅用2小时便完成故障处理，既保障了电力稳定供应，更让学员在实战中掌握了应急处置技巧，生动体现了“实战育人”的成效。

2025年迎峰度夏期间，片区依托“党委统筹、支部攻坚、党员导师带头”的三级联动机制，以实战检验人才硬实力。桃源总厂成功应对“沅江2025年第1号洪水”及台风“韦帕”，守护流域供电安全；桐梓河总厂充分发挥梯级水库联合调度优势，成功应对5.23、6.25洪水，实现水库防洪错峰、削峰、拦洪，全力保障了防汛安全和发电效益；正安总厂高效处置贵州暴雨灾害，筑牢防洪保供屏障；双柏总厂党员检修队冒雨抢修设备故障，确保机组稳定运行。

如今，这片横跨三省的能源版图上，人才活力持续迸发，培育成效全面转化为保供实绩。片区4家发电公司机组发电保证率100%，年度重点工作平均完成周期缩短10%。双柏公司提前4个月完成年度发电任务；桐梓河公司提前3个月完成年度发电任务，首次自主开展4台水轮发电机组D级检修和全厂电力设备预防性试验；桃源公司首次自主完成3号机组C级检修，打破技术依赖；正安公司自主完成机组C级检修及全厂电力设备预防性试验……

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”面对新时代能源保供与高质量发展的考卷，关键在党、关键在人。云贵湘发电片区通过构建党建引领下的人才培育新生态，将人才“软实力”锻造成跨省保供“硬支撑”，为答好新时代能源安全保供“时代考卷”交出了一份亮眼的基层答卷。