辰溪公司党支部将巡察整改作为一项重大政治任务和推动工程建设的强劲引擎，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精心组织、周密部署，整改工作呈现出机制健全、融合业务、监督有力的鲜明特点，为建设发展注入了新的动力。 

高位推动，织密整改“责任链”

辰溪公司党支部深刻认识到巡察整改是推动工作、促进发展的重要契机。巡察意见反馈后，党支部第一时间召开专题会议，深入学习领会巡察反馈精神，统一思想认识，成立由主要领导任组长、班子成员分工负责的巡察整改工作领导小组。领导小组下设办公室，统筹协调整改日常工作，形成了“党支部统揽、一把手主抓、分管领导负责、责任部门落实、整改办督导”的五级联动工作格局。

为确保整改任务清、责任明、时限准，公司党支部精准对标巡察反馈问题，逐条剖析根源，编制了整改方案及和整改措施及责任清单，明确了整改措施、责任领导、责任部门、完成时限“四个清单”，实行“挂图作战”。建立整改工作每周调度、每半月汇报、每月总结机制，及时掌握整改进展，协调解决难点问题，确保各项整改工作落地生根。 

深度融合，激活发展“新动能”

辰溪公司党支部坚持将巡察整改与辰溪抽蓄电站工程建设中心工作紧密结合，以整改促管理提升，以整改保建设质效。针对巡察指出的工程建设管理、安全生产、行政后勤、财金管理等方面的薄弱环节，举一反三，深挖问题背后的体制机制成因，着力从源头上堵塞漏洞、优化流程。

构建公司管理标准体系结构图，对公司现行的110项标准制度进行全面梳理，组织开展制度适用性评价及执行情况检查，形成《制度执行偏差统计表》，逐项明确整改时间节点。召开公司管理标准（制度）体系讨论会，对照巡察中发现的机制问题，明确各业务领域需修制订制度71项，逐项明确工作责任，要求在巡察集中整改期内全部完成。

通过巡察整改与业务工作的深度融合，巡察成果正切实转化为提升项目管理水平、推动企业高质量发展的实际成效。 

严督实导，筑牢成效“防火墙”

为确保巡察整改不走过场、取得实效，辰溪公司纪检组织主动靠前，将巡察整改监督作为当前政治监督的重中之重，聚焦整改责任落实、措施执行、成效巩固等关键环节，采取列席相关会议、查阅资料、现场检查等方式，开展全过程、嵌入式监督。

公司纪检组织明确自身在整改工作中的“监督的再监督”职责定位，避免替代主责部门“冲锋陷阵”，确保监督不错位、不越位。重点建立并动态管理整改监督台账，针对各整改时限明确的时间节点，事前提醒、事后跟踪，督促各业务部门整改工作每周有计划、每周有推进。

通过将巡察整改工作的高标准、严要求贯穿监督始终，公司纪检组织不仅压实了各责任部门的整改主体责任，更在实践锤炼中提升了依规依纪依法履行监督职责的能力，为整改工作稳步推进提供了坚实的纪律支撑。

辰溪公司党支部将保持整改工作力度不减、标准不降，持续深化整改，并注重建立健全长效机制，真正把巡察整改的成效体现在“建价值辰溪，创国优工程”上，以更深的内涵、更实的成效交出一份发展“四问”的优异答卷。

（责任编辑：刘开燕）