2月3日，公司召开抽蓄项目EPC方采购设备及主机厂外购外协设备质量管控专题会，以“穿透式”管控筑牢质量防线为主题，深入贯彻集团（股份）公司关于质量管理的部署要求，高标准质量管控保障公司高质量发展。公司副总经理向培林主持会议，公司机电专业总工程师、首席专家参加会议，相关部门负责人，辰溪、禄丰、富民抽蓄项目EPC总承包方、核心设备制造厂家、设备监造等单位负责人及在建项目公司代表参加会议。

会议旨在深刻汲取近期行业内质量事件的沉痛教训，针对抽蓄项目建设中设备采购与制造链条长、外协外购环节多、管控难度大等痛点，通过面对面交流与部署，进一步统一思想、压实责任，构建全链条、穿透式的质量管控体系。

会议要求，当前正处于三个抽蓄项目设备制造与供货的关键攻坚期，质量形势严峻复杂。结合近期行业内发生的典型质量案例，向EPC总承包方、主机厂及监造单位提出了“五个必须”的硬性要求：一是必须确保采购流程合法合规。汲取相关事故教训，严格审查招标文件、技术协议及分包合同，坚决杜绝违规采购和流程缺失，确保所有采购行为经得起审计和历史检验。二是必须确保采购设备优良可靠。树立“零缺陷”目标，严把原材料入厂关和出厂验收关，对于关键部件要实行实名制质量追溯，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。三是必须加大分包管理穿透力度。针对外购外协这一风险高发区，EPC方和主机厂必须承担起主体责任，将分包商纳入自身管理体系同等对待，严查资质，严控过程，严禁以包代管。四是必须强化监造履职尽责。监造单位要敢于动真碰硬，对关键工序实施全过程旁站，如实反映现场问题。对于监造中发现的质量隐患，相关单位必须无条件配合整改，形成闭环管理。五是必须深刻吸取国内近期发生的建设项目质量事件教训。各单位要以案为鉴，举一反三，立即开展全链条质量隐患排查，坚决守住质量红线和安全底线。

会上，中南勘测设计研究院、昆明勘测设计研究院等EPC总承包方，以及哈尔滨电机厂、东方电机等单位围绕设备外购外协环节的质量管控思路、具体措施及当前存在的问题进行了详细汇报，并就如何优化供应链管理、提升外协件质量等议题与参会各方进行了深入务实的交流研讨。公司生产物资部、经营管理部以及在建项目公司分别作机电建设质量管控专题报告，并结合项目实际，对各参建单位及检修公司提出了明确的管理要求。

（责任编辑：刘开燕）