10月12日，电建水电开发公司2026年三季度生产经营活动例会在蓉召开，会议总结前三季度生产经营工作，分析研判当前形势，查找问题短板、部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长吴旭良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赖真明主持会议并对四季度工作进行部署安排。公司领导刘运华、罗武、王胜、何菁、陈德权、刘建冰参加会议。

会议指出，前三季度公司生产经营、项目建设总体平稳。发电量保持增长，抽蓄项目建设整体受控，产销协同发力，资产经营、融资降本取得一定进展。会议强调能源转型趋势没有变、抽蓄战略定位没有变，公司发展的基本盘仍有支撑；但行业经营逻辑已经改变，电力市场化改革持续加快，全国统一大市场体系逐步形成，过去依靠资源规模获取收益的模式正在转变，作为水力发电企业，四季度面临的经营压力更大，公司上下必须转变观念，主动适应更加市场化、更加精细化、更加注重投资回报的行业环境。

吴旭良强调，一是当前电力市场电价下行，叠加新投产项目初期利润收缩，各层级人员要吃透经营形势与分管领域细节，做到底数清、情况明；二是在建项目要统筹冬季施工组织，细化防寒防冻等专项保障，守牢安全质量底线，抢抓年末施工窗口全力提速；三是常态化开展安全警示学习，汲取同行业抽蓄项目事故教训，覆盖可研、施工、采购全流程提能力，保障投运后设备可靠、作业安全。

赖真明对四季度工作作出部署，要求各部门、各子公司锚定目标、聚力攻坚，全力打好年度任务收尾战，重点抓好五个方面工作。一是突出经营创效，全力冲刺全年目标；二是抓住项目主线，推动重点工作提质提速；三是抓实资产经营，加快资金回笼和资产盘活；四是守牢安全合规底线，筑牢招投标防线；五是深化党建引领，抓实巡视整改和廉洁建设。

会议要求，各级领导干部要对照全年目标逐项盘点、挂图作战，能提前的尽量提前、能解决的抓紧解决，确保全年目标任务圆满完成，为“十五五”良好开局和公司高质量发展打下坚实基础。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高级管理人员、副总师，机关党委副书记、工会副主席、团委书记，各部门（中心）副经理及以上人员在主会场参会；各子公司负责人、业务分管领导及各专业部门（中心）副主任及以上人员在视频分会场参会。

（责任编辑：刘开燕）