11月21日，公司召开“两票”专项整治行动总结会议，标志着为期半年的管理体系重塑工作圆满结束。公司副总经理陈德权、向培林出席会议，肯定整治成效，并对构建长效机制提出明确要求。

为高质量护航公司“五向聚能”发展战略，公司自今年4月启动“两票”专项整治行动。行动以“七项固基”为抓手，多措并举：通过深挖彻查与严肃问责，有效整治管理顽疾；通过重塑培训与严格准入，倒逼人员能力与意识双提升；通过强化风险预控与流程优化，推动操作向“凭标准、重预控”转变；通过系统升级与技术防范，以“技防”弥补“人防”短板；通过管理提级与压实责任，推动各级责任人主动下沉一线，扛实管理责任。

会议指出：经过集中整治，公司“两票”管理显现五个转变：一是安全意识实现从“要我安全”到“我要安全”的现实表现；二是风险管控实现从事后处置到事前预控的前置；三是制度执行刚性增强，有效杜绝“问题票”；四是管控手段升级，技术防线初步筑牢；五是履职意识增强，管理体系运转更加顺畅。

会议强调，整治结束不等于管理松劲。“两票”是电力生产的生命线，必须常抓不懈。下一步，公司将推动“两票”管理由“专项整治”向“常态严管”、由“事后追责”向“事前防范”、由“单向管理”向“闭环提升”转变。公司将持续利用数字化、智能化手段，强化在线监督与智能干预，深化全员、全过程、全方位协同，以高质量的“两票”管理，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

公司机电专业总工程师/首席专家、安全环保部和生产物部负责人作了专业指导与总结。乐山片区、云贵湘片区发电公司代表电力运营子公司作了经验分享。

本次会议以“现场+线上”的方式召开，公司安全环保部、生产物资部、电力集控中心和电力运营子公司安全生产“四个责任体系”负责人和相关部门人员，共计130余人参加会议。

会议现场

（责任编辑：刘开燕）