为落实电建水电开发公司人才强企工作要求，精准补齐基层管理队伍能力短板。近日，云贵湘发电片区组织开展2026年中层及青年骨干人才培训班。培训覆盖30名中层干部与青年业务骨干，课程全部围绕片区生产经营实际设置，突出实用导向。

开班第一课上，片区主要负责人结合电站运维、安全管控、项目推进等日常管理场景，对照电建水电开发公司“三个维度”干部评价标准和中层干部“会管理、会操作、会表达、会总结”的胜任要求，围绕管理者角色定位、目标分解落地、工作闭环执行、风险预判防控等内容授课，直指当前队伍管理中的共性短板，为学员明晰履职标尺、锚定学习方向。

培训坚持“缺什么、补什么”，内容紧贴片区工作实际。党建廉洁与合规板块，结合今年电建水电开发公司对片区巡察整改发现的具体问题，分别讲解发展四问、四大文化如何在片区生产一线落地、物资采购等关键岗位的廉洁风险如何防控、日常经营中的合规内控漏洞如何补齐，用身边案例讲规矩、划底线，避免空泛说教。

实操能力课程直奔日常工作难点。围绕管理效能提升，讲授管理可视化工具、工作计划清单编制及闭环落地方法，引导学员将年度发电任务、设备检修、历史遗留问题处置等重点工作细化为可跟踪、可督办的任务清单，依托工具赋能团队执行力提升；针对青年骨干通用能力短板，安排公文写作规范、竞聘演讲技巧专项课程，补齐文稿撰写、自我展示的能力弱项，帮助学员快速适应管理岗位。