截至11月3日，云贵湘发电片区年度发电量达11.13亿千瓦时，完成年度计划的100.30%，提前58天圆满完成全年发电任务。

自2024年9月整合以来，片区党委立足“一个团队、两家电网、三个省份、四家公司、五个电站”的管理格局，构建“职能部门+区域总厂”矩阵式管理模式，统一执行公司管理制度与技术标准，实现管理指令纵向贯通、工作规范横向协同。同时，紧抓来水充沛有利契机，精准调度、精细运维，全力保障机组稳发、满发、增发，实现发电效益最大化。

片区将精细化理念融入运维核心环节，对五座电站检修技改工作实施集约管控与资源统筹，通过共享技术力量、统一技术标准，有效释放整合效能。2025年，片区对五座电站检修技改工作实施集约管控与资源统筹，自主检修能力显著提升。桃源总厂首次完成3号机组C级检修，沙阡总厂自主完成1号、2号机组C级检修，桐梓河总厂首次自主完成4台机组D级检修。片区全年累计完成检修技改项目33项，在节约运维成本的同时，促进了技术共享与队伍成长，展现出区域整合的协同优势。

安全是最大的效益，更是一切工作的根基。片区全面推行“四不两直”监督检查机制，创新实施“谈、罚、退”安全管理措施，构建“不敢违、不能违、不想违”的刚性约束机制，将安全压力无衰减传递至基层末梢，营造“严管就是厚爱”的安全文化氛围。相关措施推动隐患整改效率提升30%，违章作业减少80%，为发电任务顺利完成提供了坚实保障。

展望未来，片区将以此次任务完成为新起点，持续深化“标准化、数智化、精益化”管理，紧盯设备运维优化、安全风险防控、效益挖潜提升等关键环节，巩固发电成果，筑牢保供屏障，为公司高质量发展贡献更多片区力量。

云贵湘发电片区桃源总厂自主检修党员突击队授旗

桃源总厂自主检修党员突击队正在开展设备维护工作

（责任编辑：刘开燕）