当“十四五”的奋斗画卷圆满收笔，“十五五”的壮阔征程正待启航。在这个承前启后的关键节点，回望电建水电开发公司阿坝片区走过的2025年，我们看到的不只是一份稳健的年终答卷，更是为迎战“开门红”、决胜新开局蓄势。

过去一年，阿坝片区紧扣高质量发展主题，以党建引领发展、以改革激发活力、以创新驱动转型，统筹推进新能源拓展、存量增效、风险防控等重点任务，实现经营指标稳步达成、转型布局有序推进、发展基础持续夯实，在深入答好“战略、效益、风险、党建”四道核心命题的实践中，为在新的一年起步即冲刺、开局即决战，奋力夺取“开门红”，奠定了最坚实的实践基础。

答“战略之问”前瞻布局 擘画绿色发展新蓝图

面对能源转型时代命题，如何在大江大河间书写绿色发展的新篇章？阿坝片区系统谋划并统筹推进“外部运维、常规水电、新能源建设与储备、托底帮扶”多位一体业务格局，在雪域高原上擘画能源发展新蓝图。

站在“十四五”收官与“十五五”谋篇启航的关键节点，阿坝片区锚定构建以新能源为主体的新型电力系统这一目标，将“水光蓄多能互补”作为绿色转型的核心引擎与突破口，重大项目取得决定性进展。小金光伏项目冲刺收官，工程关键线路220千伏送出工程已全面完成各项建设任务，电力输送通道已顺利打通，实体工程快速推进，升压站土建即将收尾，送出与集电线路施工全面展开，项目正全力冲刺全面投产发电。阿坝片区于黑水县瓦钵水光一体化项目竞争优选评审中以总分第一的成绩脱颖而出，基本锁定项目开发权，并迅速取得全部关键支持性文件，为2026年全面开工建设奠定了坚实基础。在外部运维工作中，阿坝片区优质履约，圆满完成巴拉电站生产准备任务，顺利实现无缝接机目标，按总厂模式持续提供运维服务，年度发电量突破11亿千瓦时。在积极推进项目开发的同时，阿坝片区敏锐把握绿色电力市场新机遇，成功实现分布式光伏绿证交易的首笔落地。

答“效益之问”创新驱动 激活价值创造新引擎

阿坝片区坚持向改革要活力、向创新要动力，紧紧围绕价值创造核心，系统推进“三项制度”改革，大力实施创新驱动战略，持续激活企业发展新引擎，交出了一份亮眼的“效益答卷”。

以“三项制度”改革为抓手，阿坝片区全面优化人力资源配置。创新推行“公开竞聘+组织考察”相结合的选人用人机制，拓宽人才选拔通道，同时积极推行市场化用工模式，提升用工弹性与效率。在薪酬分配方面，坚持业绩导向，优化分配结构，实现全层级收入倍差达1.9，有效激发了各层级员工的积极性和创造力。阿坝片区构建“资金+资质+机制”三位一体创新保障体系，研发投入年均增长超20%，建立研发费用精细化归集机制，归集准确率从75%提升至98%。阿坝片区聚焦工程建设、电力生产、绿色转型三大领域，实施靶向攻关，科技创新成果不断涌现，全年新增申报专利13项，多项成果填补行业空白，依托“何毅技能大师工作室”，聚焦生产难题开展技术攻关，首创“巾帼创新工作室”，为女职工搭建成长平台，阿坝片区累计创效超过66万元。尤为突出的是，通过精准策划，2项科技项目成功通过研发费用加计扣除鉴定，实现退税32.26万元，将政策红利切实转化为企业效益，片区科研成果分别荣获第六届安全科学技术奖科技进步一等奖、省部级科技进步三等奖。

答“风险之问”压实责任 筑牢稳健发展压舱石

在复杂多变的内外部环境下，如何确保企业行稳致远？阿坝片区通过压实“责任链”、织密“体系网”、强化“执行力”，系统构建了稳固的安全生产屏障，为公司生产经营的稳健运行提供了坚实保障。

片区公司修订安全生产主体责任清单和全员HSE职责清单，在明确各级人员安全职责的同时，系统推进制度与预案建设，完成安全管理制度标准的全面辨识、评价与修编，并组织对两公司综合应急预案、专项预案及现场处置方案进行全面修订，新编制小金聚能公司应急预案，全部通过外部专家评审并备案，为应急处突提供了标准化、规范化依据。阿坝片区深入开展安全生产“雷霆行动”与“两专项一任务”工作，片区责任体系负责人带队检查，建立“一患一档”闭环管理，特别针对电力行业特性，强化“两票”专项整治，对照“七项固基”任务自查自纠，精准化管控面对防洪度汛、森林防火、外委作业等关键领域风险。阿坝片区还积极营造安全文化氛围，组织安全生产月、防灾减灾日等活动，编排“应急科普情景剧”，以生动直观的方式普及应急知识，该作品参与省级应急科普评比并获得良好反响。

答“党建之问”融合赋能 锻造坚强有力主心骨

2025年，阿坝片区党委坚持将党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，以党建与生产经营深度融合为着力点，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为公司的竞争优势和发展优势。

片区党委坚决推动党建与生产经营同频共振、深度融合。在新能源拓展前沿，创新实施“党建+项目”模式，党员突击队挺进小金园区分布式光伏建设一线，攻坚克难，成功实现全容量并网；劳动竞赛如火如荼，有效助推项目安全高效落地。在履行社会责任领域，深化“党建+帮扶”，精准对接地方需求，圆满完成帮扶任务，彰显国企担当。面对急难险重任务，片区党委创新党群联动机制，组建“阿电雪域先锋”党员突击队。这支队伍在关键时刻冲得上、打得赢，曾创下72小时紧急打通关键电站并网通道、40天完成4台机组全容量投产的“阿电速度”，其卓越表现被命名为“四川省国有企业示范党员突击队”。片区党委精心培育党建品牌，总结提炼的《五心聚能 绿电突围》党建品牌案例，生动诠释了党建引领下绿色能源发展的创新实践，成功入选四川省国资委优秀案例，并登上省级平台进行展演，极大提升了公司的形象辨识度和影响力。同时，通过群众性创新创效、建强“职工小家”、关爱职工等扎实的群团工作，营造了和谐奋进的氛围，凝聚了最广泛的发展合力。

展望“十五五”开局之年，阿坝片区已整装待发，必将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措，将积蓄的发展势能转化为“开门红”的胜势，在新征程上谱写绿色能源事业高质量发展的新篇章。

（责任编辑：刘开燕）