【四项文化建设】禄丰公司以文化建设破解项目推进难题

时间: 2026- 09- 10 信息来源: 本站 作者: 顾轩、车小熙 字号:[ ]

巍巍大荒山上,白云漫过连绵山峦,国家电投洁白的风机迎风转动,山坳间中电建禄丰抽水蓄能电站施工现场声响隆隆,一派热火朝天的建设图景。在这群山怀抱中,风电与抽蓄项目先后孕育而生。禄丰公司作为抽蓄投资主体,推动集团(股份)公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化落地,破解抽蓄建设对已投运风电场的运行制约,促使两个毗邻项目从地理相连走向深度相融,以实际行动答好发展命题,为构建新型电力系统凝聚央企合力。

禄丰抽蓄电站与大荒山风电场空间布局呈犬牙交错状态,禄丰抽蓄上库盆被风电场7台风机环绕,35千伏阿普线(风机出线)穿越库盆腹地,风电场进场道路同时也是抽蓄项目建设的关键运输通道。随着抽蓄电站上水库爆破作业全面启动,阿普线路迁改实施、爆破干扰管控、共用道路管护运维等一系列现实问题凸显。传统碎片化沟通模式难以匹配现场复杂工况,项目推进已然遇到现实阻碍。

面对建设堵点,禄丰公司以诚信为立企之本,以阳光、包容的文化态度,凝聚发展共识。禄丰抽蓄与大荒山风电通过成立领导协调小组,促使双方立足项目共生共存实际,摒弃“各管一摊”的本位思维,建立定期会商、信息互通、督办落实工作机制,将重大事项协调、交叉作业管控、安全联防、资源共享全部纳入议事清单,以坦诚沟通夯实协作根基。对交叉作业关键事项如实交底、充分磋商并信守协作约定,把“两家人”拧成“一股绳”。以诚实互信打通跨主体协同的思想壁垒,为各项难题化解筑牢思想根基。

坚持以合规为治企之匙,把防控风险摆在突出位置,构建权责明确、边界清晰的齐抓共管模式。针对爆破作业对风机运行构成的潜在风险,双方规范建立“爆破前联合踏勘、爆破时联合警戒、爆破后联合巡查”三联工作机制,组建党员突击队开展现场旁站监督、划定联合党员责任区对爆破波及的7台风机落实党员包保责任制,严格做好设备防护,逐一开展设备爆破前后设备状态核查。双方依法依规签订共用道路共管协议,明确通行、养护、巡检责任边界,通过“发现—整改—反馈”隐患处置闭环机制,常态化排查边坡、排水设施等隐患。在35千伏阿普线迁改工作中,紧扣规程规范共商勘察论证方案,依规优化停电窗口期,最大限度降低迁改施工对风电场发电的影响,仅用5天就新建铁塔7基、完成2公里线路改迁并投运。兼顾抽蓄建设与风电发电综合效益,实现项目建设与存量资产运营双向增益,同时牢牢守住两个能源项目建设与运行“零事故、零纠纷”的底线。

坚持以廉洁为兴企底线,将廉洁从业要求嵌入各环节,营造风清气正的协作环境。禄丰公司及时制定印发了廉洁项目建设方案,组织项目现场管理干部、关键岗位人员与大荒山风电场党支部联合开展“第一议题”学习、“廉洁从业”专题学习,通过学习进一步提升一线党员的党性修养和廉洁正气。促使参建各方人员在跨单位协同、方案论证、资源调配、补偿核算等各项工作中落实公开透明的基本要求,紧盯现场协同中的廉洁风险,强化岗位人员纪律提醒与监督执纪,杜绝各方面的“吃、拿、卡、要”,做到协同不越界、共事守底线,以廉洁文化护航风蓄项目行稳致远。

坚持以执行为强企之魂,弘扬说办就办、办就办好的务实作风。通过实行领导小组议定事项清单化,健全联合工作调度机制,合力将资源聚集攻坚施工一线,杜绝纸上谈兵、杜绝推诿拖延。在道路巡检、爆破警戒、设备核查、线路迁改等任务中,通过定人、定责、定时限,督促作业人员形成闻令而动、有行必果的优良作风,切实把企业文化转化为看得见的项目推进成效,为后续工作打下坚实基础。

文化赋能促共建,风蓄聚力启新程。一系列实实在在的攻坚成果,正是文化建设在禄丰公司落地生根的生动印证,也是对标落实集团文化建设要求的实践答卷。

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