合规，是企业高质量发展的生命线，更是稳健经营的压舱石。电建水电开发公司新疆片区紧扣中国电建“四项文化”建设契机，把“合规文化”嵌入企业经营发展各环节，创新开展合规管理线上答题、合规管理“三问”以及合规管理TOP5风险防控清单等系列活动，着力推动法治思维与制度意识深植人心，让合规文化真正内化为行为本能、外化为行动自觉，形成不可或缺的“肌肉记忆”。

“线上答题”厚植合规意识

思想是行动的先导，合规经营必先筑牢认知根基。新疆片区以线上答题活动为牵引，聚焦业务规则与合规管理要求的精准掌握，力求实现“学深悟透、活学活用”，使合规理念从纸面走进心间。

答题内容紧贴工作实际，系统整合《中国电力建设集团（股份）有限公司合规经营“三个不准”“八个严禁”的规定》《中国电力建设集团（股份）有限公司合规手册》及相关法律法规、党纪规章和公司内部制度。通过精心选题、科学设计题库，并融入电建水电开发公司“应知应会”专项培训成果，将各业务领域的基础规范、关键流程和重点环节有机嵌入。此举既引导全体职工深刻理解合规文化内核，提升合规经营意识，又促进大家熟练运用制度工具，切实履行合规职责；同时，以赛促检、以考促改，帮助各部门对照排查管理漏洞，梳理风险节点，提炼优秀经验，推动形成长效化、常态化的合规管理机制，确保合规要求内化于心、外化于行、固化于制，不断夯实合规管理走深走实的根基。

合规“三问”强化程序刚性

抓住“事前”关键环节，是提升合规管理质效的有力抓手。新疆片区通过推行合规“三问”，将合规经营理念深度嵌入职能部门业务流程，让监督真正严起来、实起来。

面向“关键少数”、党员领导干部、中层干部及关键岗位人员，统一配发合规“三问”提示卡：一问“有没有？”是否有制度规范遵循；二问“对不对？”是否符合制度规范；三问“好不好？”是否达到制度执行效果，引导经办人员在每项工作开展前主动前置合规思考，做到件件想在前、事事问在先，逐步养成循规而行、依制而断的惯性思维。

通过“三问”自检，业务人员从“要我合规”向“我要合规”主动转变，自觉深化对规章制度的学习，将合规办法、合规手册、“三个不准、八个严禁”等内化为决策和行动的有力工具，清晰回答“干什么、怎么干、谁来干、效果如何”，切实提升制度执行力与运行效力。由此，合规管理有机融入业务全链条，真正做到“管业务必管合规”，构筑起事前防范的坚实屏障。

TOP5风险防控守牢合规底线

合规经营是风险防控的关键一招。新疆片区引入实施合规管理TOP5风险防控机制，要求职能部门对照合规管理规定，围绕市场开发、合同管理、决策执行、招标采购等经营全环节，自主排查影响最大、风险最高的五项合规管理隐患，形成部门级TOP5风险防控清单，并根据业务动态定期更新内容、调整防控措施，确保风险始终处于受控状态。同时，定期组织合规风险防控“回头看”，梳理工作成效、剖析风险根源、健全制度体系，形成“排查—整改—提升—固化”的闭环工作机制，持续提升合规治理效能，以刚性约束守牢经营风险底线，为企业行稳致远保驾护航。

电建水电开发公司新疆片区将深入实施“四项文化”建设，以文化赋能企业高质量发展，构建“事前预防、事中控制、事后改进”的全周期治理体系，以更高标准、更严要求、更实举措，让合规文化真正成为企业行稳致远的鲜明底色，为新疆片区高质量发展筑牢坚不可摧的屏障。