【四项文化建设】“执行文化”在辰溪抽蓄项目落地生根

时间: 2026- 09- 15 信息来源: 本站 作者: 刘文玉 字号:[ ]

金秋九月,辰溪深山沟壑间,一座总投资78.65亿元的抽水蓄能电站正从蓝图走向现实。作为湖南省“十四五”重点能源工程,这里地形复杂、场地狭窄、技术标准严苛,每一步都是硬仗。而在这场攻坚背后,始终有一种力量贯穿其中,它不显于形,却见于行;它不事张扬,却关乎成败。这,就是执行文化。

在中国电建“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化中,执行被定位为“强企之魂”。辰溪抽蓄项目深入落实电建水电开发公司“阳光、执行、包容、革新”理念,聚力打造“执行辰溪”特色品牌,把“马上就办、办就办好”的实干作风贯穿始终。辰溪公司坚守“管理图强、经营增效”的发展理念,立足“强力有为投资管理者”定位,严格遵循统筹协同、紧盯问题、闭环落实的工作思路,从工程项目全生命周期提质增效、创造价值角度出发,打造全过程可控可管的一体化工程管理模式,以一体化管理为执行文化提供体系支撑,让执行更有章法、更有保障。

执行强党建,红色引擎注入强劲动能

走进辰溪抽蓄项目营地,“马上就办、办就办好”八个大字写在每一间办公室墙上,更刻在每个人心里。从项目公司管理者到参建单位一线建设者,人人都把“马上就办”当作态度,把“办就办好”当作标准,用这个标准衡量每一次决策、每一道工序、每一个节点,让执行从墙上走进心里,从理念变成习惯。

一名党员一面旗帜,一个支部一座堡垒。辰溪抽蓄项目以“大党建”工作格局为牵引,联合各参建单位党支部,创新构建“组织联建、党员联动、资源联享、难题联解”工作机制。项目党支部紧扣建设中的堵点、卡点与难点,系统开展“党建+协调”“党建+履约”“党建+安全”等系列活动,设立“党员先锋岗”、划定“党员责任区”、组建“党员突击队”,让党旗在一线高高飘扬。在岩壁梁岩台爆破开挖中,项目团队推行“党建+技术攻关”深度融合模式,设立“党员先锋技术岗”,将技术责任与安全责任层层压实到岗、落实到人。项目成功入选2025年湖南省“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建学习交流项目名单,以“大党建”合力助推项目“大发展”。

执行强管理,节点管控见实效

事事有清单,件件有闭环。辰溪公司深化组织与管理双重革新,落地工程建设一体化管理体系,成立专项领导小组与办公机构,编制完善实施方案,夯实制度管理基础。优化内部职能架构,新设机电运营部,理顺土建、机电双线管理权责,实现专业工作高效协同。同时,健全常态化管控机制,固化周调度、月复盘、季总结工作制度,建立每日现场巡检机制,构建问题发现、登记、交办、销号全闭环管理流程。此外,打通项目管理系统与财务共享平台数据端口,实现业财数据同源,推动投资管理从事后核算转向全过程穿透式监管,大幅提升项目精细化管控水平。发挥“高端切入,规划先行”优势,推动电站在湖南省“十四五”抽蓄项目建设中创下“获批最晚、推进最快”成效;截流阶段移民专项验收仅用3个月,成为湖南省“十四五”抽蓄项目中首个规范通过截流阶段移民安置验收的项目;通过持续深化设计优化,有效压降建设成本、提升投资效益。

在施工现场,执行是一种条件反射。通过精简审批流程、打通参建单位协同壁垒、优化联动机制,项目运转效率全面提升:通风兼安全洞顺利贯通,厂房第I层开挖支护圆满完成。地下厂房岩壁吊车梁混凝土浇筑顺利完成,这条总长302米、设计使用年限100年的“百年大梁”标志着电站从洞室开挖全面迈入机电安装与混凝土浇筑并行的新阶段。目前,电站主体洞室群开挖已基本完成,各项节点稳步落地,让辰溪稳居湖南省内在建抽蓄项目第一梯队。

执行提品质,样板工程树标杆

首件即样板,样板即标准。实干更求实效。辰溪抽蓄项目锚定“首件即样板、样板即标准”建设理念,把“办就办好”的精品理念贯穿工程全生命周期。下水库进/出水口边坡工程高达105.63米,面对多工种密集交叉作业、岩土性质空间变异性强等挑战,项目团队采取分区、分层钻爆方式,全过程不搭设排架,有效保障作业安全。最终,开挖、支护、网格梁混凝土单元工程优良率均达95.5%,砂浆锚杆无损检测合格率100%,荣获“样板工程”荣誉称号。400米级引水斜井穿越冰碛岩、碳质板岩软弱岩层,采用“定向钻机+反井钻机”工艺,实现高精度贯通。项目连续两年获评湖南省优秀重点建设项目。

执行增效益,技术攻坚破瓶颈

难题不放手,攻关不止步。在技术攻坚上,项目联合水电七局、中南院、南科院组建合研团队,创新采用掺加粉煤灰等活性掺合料的技术手段,有效抑制冰碛岩骨料的碱-硅酸反应(ASR),显著增强混凝土长期耐久性,预计可节约外购成本,为高碱活性骨料在水电工程中的安全应用提供了科学依据。同时聚焦特殊地质施工难题,推进两项科研课题,逐步推动冰碛岩骨料混凝土应用、炭质板岩坝体填筑等关键技术,从源头把控施工质量,以技术创新杜绝粗放施工,夯实工程建设根基。项目还建成投运安全智慧中心,占地面积600平方米,采用“理论+实操+体验+培训”创新模式,运用“3D安全隐患排查云考核系统”及VR虚拟技术模拟危险场景,集成“信息化应用”及“智慧建造”呈现施工监控数据和工程安全、进度、质量多维度智能监管。洞室内部署一键报警系统、气体检测仪实现风险实时预警,智能安全帽具备人员定位与应急通讯功能,湿喷台车实现混凝土自动配比,施工效率提升30%。

执行固长效,安全坚守显担当

安全不松劲,关怀不断线。面对持续高温,项目部把安全生产放在首位,实施错峰施工制度,现场实行网格化安全管理,每个施工区域配备休息区,防暑物资随时取用,还与辰溪县人民医院建立应急联动机制,确保突发情况医疗力量第一时间到场。1000多名建设者与高温较量、与时间赛跑,“安全不松劲,关怀不断线”成为工地上最朴素的共识。

在安全管理上,项目坚持“马上就办、办就办好”工作理念,压紧压实安全生产管控责任,以务实举措推动安全管理落地落细。高标准推进安全标准化一级达标现场评审,逐项抓实评审问题整改销号;深入开展安全质量打非治违专项治理,细化专项任务清单,从严查处各类违规违章行为;扎实组织2026年度年中安全生产互查互纠工作,及时印发专项通报,建立问题台账、实行限期销号闭环管理,累计完成隐患整改268项;持续深化安全管理提升专项行动,补齐安全管理短板,坚持每周召开项目安全管理提升专项周会;聚力推进“无事故工地”建设,抓实全过程风险管控,每日组织安全管理人员开展工地全覆盖巡查。严格落实上级单位“强力有为,靠前指挥”管理要求,全面执行各级领导每日分级带班、现场巡查制度,持续筑牢安全生产坚固防线。

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