为深入贯彻落实安全生产“雷霆行动”专项部署，乐山片区坚持问题导向、实效为本，紧扣电力生产核心业务，以“六问”为工作标尺，从责任穿透、隐患排查、整改攻坚、培训赋能、监督执纪、机制衔接六个维度，全面检验专项行动推进质效，推动安全生产管理走深走实，为片区电力安全稳定运行提供坚实保障。

一问“责任穿透实不实”，四级体系闭环杜绝“中梗阻”。乐山片区以“台账核查+现场核验”为抓手，确保责任真正下沉、指令真正落地。公司主要负责人亲自主持召开“雷霆行动”专题部署会，将上级要求细化为“学习宣贯、风险排查、隐患整改、培训提升、监督问责”五大环节，形成可执行、可追溯的任务清单。领导班子严格落实包保责任制，安全总监带队深入沙湾水电站、安谷水电站运维班组开展排查指导，分管生产副总扎根一线，与班组共同研讨外委项目管控、设备巡检规范等实际问题。通过随机抽查班组安全日志、班前会交底记录，验证“一人一领域、一事一责任”执行闭环，对责任传导薄弱的3个部门责令重新梳理责任链条，确保安全压力从顶层直达班组无衰减。

二问“隐患排查全不全”，立体模式破题消除“盲区点”。片区以“清单核验+安环督查”双线推进，确保排查工作覆盖全领域、风险识别精准无遗漏。对照“大坝安全、夏季四防、设备设施、输电线路、外委项目、应急保障”等核心领域清单，各部门按职能分工开展排查，杜绝“重设备轻营区、重日常轻隐蔽”的倾向。深化“全员参与+专业复核”模式，领导班子带队深入一线和集控中心，通过“严查周”活动集中攻坚，对照清单逐项核查过往资料与现场管理，13项突出问题全部登记入账。针对防雷检测缺失、有限空间作业不规范等问题，邀请外部专家“把脉问诊”，提升隐患识别专业性。对排查不深入的2个班组，重启“回头看”，确保风险早发现、早预警。

三问“整改攻坚深不深”，一患一策推进严防“表面改”。围绕“整改是否真见效、隐患是否不反弹”，片区以“现场核验+效果评估”双轮驱动，确保整改落到实处、形成长效。针对有限空间作业不规范、外委交底缺漏等问题，制定“一患一策”方案，完善台账标准、补全影像记录、优化巡检报告，杜绝“纸上整改”。严格时限管控，对照隐患销号台账强化过程监督，对即将到期事项提前预警，避免超期拖延。建立“排查-整改-验收-巩固”闭环机制，做到“发现一个、整改一类”，举一反三解决全站同类隐患。安环部强化实地验收，确保问题整改经得起实践检验。

四问“培训赋能足不足”，靶向施教补齐“技能短板”。聚焦“意识是否真提升、能力是否真过硬”，片区以“现场抽考+实操检验”检验培训成效。培训内容紧密结合“重大事故隐患判定标准”，梳理电力营运、水利行业运行、消防隐患等判定要点，融入沙湾、安谷水电站现场案例，完成全员覆盖。安环部深入运维班组开展“面对面”交流，针对性解决员工排查难点，确保“十一项严查”方法内容完全掌握。通过随机抽考隐患判定、处置流程等应知应会内容，倒逼全员深刻领悟，实现安全技能实质提升。

五问“监督执纪严不严”，刚性约束杜绝“宽松软”。以“督查记录+考核结果”为依据，片区确保监督工作真刀真枪、动真碰硬。总经理针对2024年、2025年安全事件开展“四不两直”检查，直插生产现场，对照整改事项核查资料、查摆核心问题，杜绝“走马观花”。对整改不力的3个部门严格考核，对4名履职不到位人员通报批评并经济处罚，树立“自查不罚、备查严惩”的鲜明导向。在运维班组重点宣导“主动作为免责、被动应付严惩”原则，对主动排查整改的部门免予处罚，以高压监督倒逼责任落实。

六问“机制衔接顺不顺”，流程融合避免“制度空转”。围绕“行动是否可持续、成果是否能固化”，片区重点验证机制建设对长效管理的支撑作用，确保“隐患排查-问题登记-整改推进-验收销号”全流程高效衔接。安环部与各部门协同配合，将“雷霆行动”中形成的台账标准、巡检规范、线路报告等成果融入日常安全生产管理，杜绝“专项结束、成果闲置”，确保“雷霆行动”成效转化为片区安全生产的长效机制。

乐山片区以“六问”为镜，照见问题、照出实效，推动“雷霆行动”从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，真正实现责任穿透、排查精准、整改彻底、培训扎实、监督有力、机制顺畅，为电力安全生产筑牢了一道道坚不可摧的防线。

（责任编辑：刘开燕）