在国家“双碳”目标深入推进的背景下，电力安全已成为保障能源供应、推动绿色发展的核心命题。近日，电建水电开发公司乐山片区党委交出了一份亮眼答卷，通过“党建+安全”深度融合的创新实践，构建穿透式安全文化、闭环责任链条、阶梯式技能矩阵，从而实现安全管理“主动防御”的跨越式升级。

穿透式安全文化让“警钟长鸣”

走进电站现场，一面“可视化警示墙”格外引人注目。墙上以图文并茂的形式还原了典型事故案例，通过场景化教育让员工将“别人的教训”转化为“自己的警醒”。

“每季度的复盘日，我们通过角色扮演重现操作场景，不仅要分析技术措施，更要深挖心理波动和风险预判盲区。”相关负责人介绍。这种沉浸式复盘机制，让“安全生产无小事”的理念深入人心。

为强化责任意识，公司创新推出“安全预演三问制”，要求每日班前会上，操作人员需回答“可能伤害谁？如何避免风险？紧急处置流程是什么？”只有通过监护人确认，才能领取操作票。这一机制将安全规程从“纸上条文”转化为“心理烙印”，推动员工从“要我安全”转向“我要安全”。

打造全链条闭环管理机制

针对“集控+值守”新型运行方式，公司以“设备-参数-操作”三维度重构岗位责任，进一步完善《运行岗位责任清单》，明确每个环节“谁来做、做什么、怎么做、何时做”。例如，涉网设备倒闸操作实行“双控票制”，集控中心与现场值守需分别填写操作票，双方持票“一操作一核实”，形成双重保险，彻底消除职责模糊地带。

“在技术保障层面，我们还将建立‘三级审核+数字追溯’安全防线，现场配备智能记录仪，完整记录班前会、操作执行、交接班等关键节点，实现‘操作过程可回溯、责任链条可倒查’。”相关人员表示。

构建阶梯式技能提升矩阵 筑牢能源安全防线

在实训基地内，运行人员正面对“深夜全站失电怎么办？”的突发场景，通过“真机动模系统”开展无脚本应急演练。这一场景是公司“基础培训—实操演练—模拟实战—系统提升”四级培训体系的缩影。该体系覆盖电气、机械等专业的“应知应会”内容，旨在系统性提升员工技能水平。

“我们将培训嵌入日常工作，白班间隙开展‘现场微培训’，由资深值长现场讲解操作要点，并组织突发场景演练，全面强化队伍的应急处置能力。”运行管理相关负责人介绍。通过阶梯式技能提升矩阵，公司不仅夯实了员工的业务基础，更在实战中锤炼了团队的协作与应变能力。

这一培训体系的深化，不仅是安全生产的专项提升，更是公司履行经济、政治和社会责任的生动实践。在党建引领下，公司以“如履薄冰”的谨慎态度抓安全，以“精益求精”的追求提技能，通过实际行动筑牢能源安全防线，为保障区域电力稳定供应、推动绿色低碳转型注入强劲动力。

“未来，我们将继续以党建为引领，深化安全管理改革，为构建新型电力系统、实现‘双碳’目标贡献央企力量。”公司相关负责人表示。当前，公司正以高质量发展为目标，在技术革新、人才培养、绿色转型等领域持续发力，努力书写能源安全与可持续发展的新篇章。

 （责任编辑：刘开燕）