自安全生产“雷霆行动”开展以来，电建水电开发公司所属的克州新隆公司高度重视，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的措施，严格贯彻落实上级公司严查工作要求，在对标对表逐项落实过程中以“三个要”推动安全生产“雷霆行动”走深走实。

隐患排查要“小题大做”。安全生产工作要心存敬畏，以“时时放心不下”的责任感，把“可能”想在前面、防在前端。克州新隆公司始终把做实做细隐患排查作为企业长治久安的关键所在，坚持隐患排查“小题大做”思想，引导广大干部职工树牢“隐患就是事故”的理念，把“小隐患”当作“大事件”来及早提措施、抓整治。通过公司级月度安全大检查、职能部门周抽查、班组日常巡视巡查以及全员“安全小卫士”等方式，截至目前，年度排查安全隐患30条，消除隐患30条，发现整改各类立行立改项100余项，为企业整体安全形势夯实了根基。同时，公司严格管控“8·5”泥石流灾后整治施工队伍，结合安全生产“雷霆行动”要求，对现场作业队伍重新复核排查专项方案、技术交底、安全措施、旁站监督、验收程序落实情况，确保对施工管理不留死角，安全形势整体受控。

应急响应要“小步快跑”。应急响应的快慢直接关系到事故控制和经济财产损失大小，快和慢关键在于“打有准备之战”。克州新隆公司始终坚持应急管理工作“宁可备而不用，不可用而无备”的理念，把应急体系、应急预案、应急物资、应急队伍等作为应急管理工作的基础狠抓落实。健全上下贯通、执行有力的应急体系，是高质量推动应急管理工作的根本保障，应急预案和应急物资则是做实做细工作的前提，应急队伍的能力和水平关乎紧急事件的处置速度和成效。克州新隆公司坚持体系做支撑、预案做指导、物资做保障，努力打造一支与企业应急管理工作相匹配的人才队伍。经过不懈努力，克州新隆公司应急管理水平有了大幅度提升，并在2024年，突发“8·5”泥石流灾害抢险和灾后恢复过程中得到了检验。

责任落实要“小中见大”。责任重于泰山，安全生产容不得半点马虎。克州新隆公司始终坚持从“小”处着手，从“细”处着眼，以“宁可跨前一步，不可退后半分”的责任感，将安全生产责任制层层压紧压实。克州新隆公司以安全生产“雷霆行动”为契机，结合现场安全管理工作实际，严格落实严查要点，实行公司级、部门级、班组级三级隐患排查治理责任联动机制，并将“主动发现整改得奖励、被动整改受惩罚、引发事故严追责”的理念贯穿隐患排查治理闭环管理全过程，通过“思想认识软措施+制度机制硬杠杠”模式，将全员安全生产责任制内化于心、外化于行，让每一位员工切实感受到各自肩负的责任。同时，公司高度重视安全生产“雷霆行动”实效性，领导干部严格落实“管业务必须管安全”的要求，带头履职。业务部门主动担当作为，坚持重心下移、关口前移，常驻一线抓落实、强管理、保安全，以实际行动积极推进各项工作有效落地。