10月8日，公司2027年度电力市场化年度交易正式鸣枪开跑。本次年度交易以“稳中求进、服务客户、量价协同、风险可控”为总基调，坚持市场开拓与交易组织“一体化”统筹推进：以开拓为先导，摸清供需形势、锁定客户资源；以交易为落点，推动成果转化为实际交易规模，形成“以拓促交、以交固拓”的良性循环，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

六省协同，目标层层分解

公司坚持“四川基本盘稳中有进、省外增量盘持续扩容”的协同格局，按区域将省外市场目标逐一拆解，同步布局重庆、云南、贵州、湖南、新疆等区域，确保六大省份目标分解、责任压实。为抢占先机，公司早在今年10月前即启动用户走访和意向摸排，董事长兼总经理率队，营销团队兵分多路，回访老客户、拓展新用户；交易团队反复测算电量曲线、制定多情景购电策略；同时依托自主研发的“产销一体化平台”，深入分析中长期合约电量持仓与现货持仓风险，动态研判持仓结构与风险敞口，为年度交易提供数据支撑与风险预警。目前，各省份区域负责人、市场经理及交易人员已全部就位，分省细化任务、挂图作战，确保目标落地不留死角。

六组协同，织就立体作战网

目标靠什么落地？公司以组织架构立体覆盖作答。年度交易领导小组统筹审定代理总目标、购电策略、盈亏风险等重大事项；领导小组下设六大专业小组，建立定期沟通会商机制，动态跟踪进展，对重点难点问题逐项制定措施、跟踪闭环，形成“省内省外一盘棋、前方后方一条心”的高效协同体系。“政策组盯规则，营销组盯客户，交易组盯曲线，资金组盯保函，合同组盯备案，后勤组盯保障。”公司党支部书记、总经理葛华飞用一句话概括：“前方谈客户，后方作支撑，谁也不能掉链子”。

四阶段推进，环环相扣打提前量

年度交易是持久战，公司将其拆解为四个阶段挂图推进。启动前谋定后动，政策组前置风险防范、交易组模拟分解曲线、营销组续约拓客签约、资金组备足“弹药”；交易前有的放矢，锁定意向电量、开展多情景测算与询价、储备交易预案；交易阶段协同并进，双边协议与平台竞价同步推进、确保精准匹配，合同、资金环节无缝衔接；收尾阶段复盘闭环，测算购电成本与目标利润，为后续经营决策提供数据支撑。

年度交易是关系公司全年经营目标实现的关键一仗。公司以“一省一策 ”市场开拓原则为牵引，以“科学合约仓位管理＋分时曲线精细管理”组合策略为支撑，加快培育绿电（证）交易、虚拟电厂建设、综合能源服务等新的利润增长点，正以满格状态、顶格标准、真格措施，全力备战、全面决胜2027年度电力市场化年度交易攻坚战，为公司高质量发展注入强劲动能。

（责任编辑：刘开燕）