阿坝片区以中国电建“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化为引领，深入践行电建水电开发公司“阳光、执行、包容、革新”四大文化核心理念，将文化的根脉深植于高原厚土。

聚焦管理、安全、成本、效能四大维度，立足高原清洁能源多业态运维实际，片区在运维一线着力构建精益集约型新型运维用工体系，让改革的温度传递到每一个电站、每一名员工。日前，阿坝片区正式印发《电力生产用工模式改革实施方案》，试点工作已在各运维项目有序推进，一幅以文化赋能、以革新破局的运维新画卷，正在高原深处徐徐铺展。

文化领航凝聚改革共识

四项文化是片区扎根高原、实干兴业的精神根脉，更是本次用工改革的思想引领与行动遵循。

诚信是改革的基础。片区坚持改革全过程公开透明、实事求是，面向各电站、各岗位广泛征集意见建议，方案论证、节点进展全程向员工公示，充分吸纳一线智慧，做到言必信、行必果，凝聚改革共识。合规是改革的保障。片区严格遵循公司制度要求和行业规范，建立专项工作组闭环推进各项任务，定人定责定节点，确保改革举措于法有据、于规有依、不打折扣落地见效。廉洁是改革的底气。片区坚持公正用权、规范用工、阳光操作，在岗位定编、人员调度、外委用工等关键环节强化监督约束；正因为底线守牢、风清气正，片区更敢于为担当者担当，鼓励基层大胆探索、勇于试错，对创新过程中的非原则性偏差包容审慎，为改革营造宽松有序的良好环境。执行是改革的核心动力。针对传统用工模式下人员配置分散、专业协同不足、效能释放不充分、成本管控偏粗放等痛点，片区坚持以执行破局，传承“马上就办、办就办好”的作风，高站位谋划用工模式转型升级。

四维发力抓实改革落地

片区第一时间成立改革专项工作组，统筹各电站、各专业骨干力量开展全维度调研论证，全面梳理当前用工管理的堵点难点，反复论证改革路径与实施举措，确保改革既贴合生产运维实际，又契合长远发展需求，以坚定不移的决心推动用工管理从“传统分散型”向“精益集约型”转变。

本次用工模式改革以“管理提级、安全提质、成本提效、效能提升”为目标，重点从四个“推进”精准发力，推动改革举措落地见效。

推进队伍管理一体化，筑牢管理提升支撑。打破各电站独立用工、分散管理的传统格局，建立片区级运维人才统筹池，对运维人员实行统一培养、统一调度、统一考核、协同使用。针对年度大修、技改攻坚、应急抢修等重点工作，建立跨电站、跨专业支援联动机制，实现人力配置全局“一盘棋”，有效破解单站专业力量不均衡、应急储备不足等问题。深度融入片区对标管理体系，将一体化管理要求嵌入安全管理、生产效率、设备可靠性等核心维度考核，持续提升队伍集约化管理水平。

推进执行标准化，夯实安全提质根基。以标准化建设为抓手，全面梳理各电站运维作业标准，统一安全规程、检修工艺、质量验收、两票三制等核心管理要求，编制形成全专业标准化作业指导手册与典型操作票库，实现同岗同标、同业同规。强化作业全过程标准化管控，从工作票办理、现场安全交底到作业实施、验收归档全流程统一规范；深化设备缺陷闭环管理，建立“登记—派工—处置—验收—复盘”全流程机制，小缺陷当班清零、大缺陷专题攻坚，切实以标准提质量、以规范保安全，持续筑牢安全生产坚实防线。

推进成本精益化，强化成本管控效能。坚持精益管理理念，深化用工成本全链条管控，通过优化岗位定编、盘活内部人力存量、精准匹配作业需求，合理压降外委用工规模。建立“事前预算、事中管控、事后分析”的精细化人工成本核算机制，逐站、逐专业、逐项目核算用工投入，定期开展人效比分析。同时，依托一体化调度减少人员驻站冗余，通过优化排班模式与辅机巡视频次，在保障安全的前提下有效降低人工损耗与运维成本，切实把降本增效理念落到实处。

推进效能最大化，释放运维升级动能。优化运维作业组织模式，推行“跨站支援、跨专业协同”的联合作业机制，针对设备检修、隐患排查、故障处置等工作组建柔性作业小组，减少中间衔接环节，提升作业协同效率。定期组织现场双盲演练，以不提前告知故障场景的方式真实检验应急处置能力，优化设备故障应急响应链条，完善“快速研判、快速处置、快速复归”的全流程机制，大幅提升突发工况响应速度与人员处置效率。通过人才集约调度与多能互补，实现单兵作战能力与团队整体运维效能的稳步升级。

人才历练铸就运维铁军

改革始终坚持“降本不降质、减员不减效”的原则，将人才队伍能力淬炼作为改革的核心落点，着力打造精一门、通多岗的“1+N”复合型运维人才队伍，实现用工模式优化与人才能力提升双向促进。

片区公司统筹搭建厂际常态化交流互学平台，依托现场检修实训、技能比武竞赛、管理经验研讨等多元载体，组织各电站员工跨站交流技术经验、互学管理方法。以设备大修、专项技改为实战课堂，不同电站技术骨干协同作业、互授技艺，既打通专业壁垒、拓宽业务视野，也促进运维标准、管理经验的融合统一，营造比学赶超的浓厚氛围，实现技术能力与管理水平双提升。

片区所属各总厂以片区内交流为契机，在复杂作业场景中淬炼骨干力量。在重大技改、跨站支援、应急攻坚等急难险重任务中，抽调各专业骨干联合作战，在异地复杂工况下锤炼其现场统筹、故障处置、团队管理等综合能力，让骨干人才在实战中积累经验、在攻坚中增长才干，持续拓宽职业成长路径。通过实战淬炼，一批既懂技术、又善管理，既能精耕本岗、又能协同全局的复合型人才快速成长，为片区长远发展储备了坚实的人才力量。

（责任编辑：刘开燕）