编者按：在中电建水电开发集团有限公司上下开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实集团“双满意”主题实践活动和扎实开展公司“项目管理提升年”之际，围绕公司改革发展和党的建设工作，聚焦公司深学笃行的生动实践和积极成效，公司融媒体中心策划了【践行“双满意”】系列专题报道，宣传展示公司认真落实集团“双满意”主题实践活动的新进展新成效。

为深入落实“双满意”主题实践活动，电建水电开发公司巴拉水电站建设项目财务团队紧扣“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”工作要求，以“上级满意、基层满意”为目标，立足财务管理职能，通过机制革新、流程优化、能力升级等举措，推动财务工作从“事务保障”向“价值赋能”转变，助力企业高质量发展。

站位高，锚定公司大局，当好政策落实“先锋队”。以服务公司发展为核心，深度参与政策转化与执行闭环。政策赋能创实效，财务团队围绕国家增值税留抵退税政策，建立“政策解读-适配分析-执行跟踪-效果评估”全周期管理机制。精准对接业务需求，累计节税增效4400万元。融资破局保发展，面对银行暂停项目贷款的困境。团队主动出击，创新采用“电建融信”供应链金融模式，成功化解资金支付风险，保障项目建设“不断档”。

反应快，打造敏捷机制，跑出服务基层“加速度”。以“基层满意”为导向，打造全链条快速响应体系。决策响应“零延迟”，针对紧急支付需求，建立“1小时响应-24小时办理-48小时闭环”机制。在巴拉项目移民安置工作中，财务团队连夜完成支付审批流程，2046万元专项资金按时汇入移民账户，确保安置工作“零延误”。费用报销“及时达”，推出“电子凭证先行支付”服务，报销周期从5天缩短至1天，员工垫资压力显著降低，业务效率与员工满意度同步提升。  

作风硬+能力强，筑牢履职担当“硬支撑”。以硬作风锻造硬实力，以硬本领啃下硬骨头。攻坚克难显担当。在“审计发现问题整改”专项任务中，团队连续奋战10天，梳理凭证及相关资料1200份，提前2天完成整改。能力提升常态化。通过“天扬杯”财税技能竞赛、行业论文研讨等补足专业短板。团队成员撰写的《税收风险预警机制的构建与财务共享平台的应用》，荣获2024年电力工程行业论文二等奖。

服务优，深耕项目一线，做好业务发展“护航者”。围绕“一切工作到项目、一切工作为项目”的目标，全面提升服务效能。合同支付流程“全链提速”。承接合同结算与支付共享流程，实时跟踪合同履约进度，支付周期从7-15天压缩至3天。今年以来，累计支付工程款及货款224笔，总额8.85亿元，支付及时率同比提升19.56%，供应商回款满意度达100%。个税服务“精准到家”，编制《个税申报指南》，开展“一对一”辅导，指导员工优化全年一次性奖金计税方式，帮助多人享受退税福利，专项附加扣除覆盖率100%。

“双满意”交出高分答卷。“现在项目付款快、政策解读准，财务真正成了业务的‘战友’！”一线业务人员点赞道。通过践行“五维”标准，巴拉项目财务团队实现“双满意”双向提升。未来，团队将持续深化“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”实践，推动服务效能再升级，为项目建设注入更强动能。

（责任编辑：刘开燕）