4月2日21时，福堂水电站内灯光闪耀，历经80个日夜的艰苦奋战，由检修公司承修的福堂水电站提前10天成功并网发电，3号机组A修工程圆满收官。

技术攻坚，精准击破难题

检修团队面对机组锥管上段改造更换技术升级、导叶接力器技改、蝶阀接力器密封漏油等诸多棘手难题，以“靶向治理”为锐利武器，深入钻研每一处症结，最终成功实现尾水锥管上段改造更换的关键技术升级。

在尾水锥管改造这一核心战场，项目部召集技术专家反复研讨，对焊接变形控制、水平与高程动态测量调整等工艺工序精雕细琢，持续优化。

团队大胆突破传统思维的禁锢，以往施工方式效率低下，难以契合紧张工期。经反复论证与试验，创新采用“流水作业”工序，将改造流程拆解为精细步骤，环环相扣、稳步推进。这一创举大幅提升施工效率，提前5天攻克难关，为整个检修工作的高效开展筑牢根基。

精益管理，护航检修之路

在检修过程中，项目部将“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误”为坚定目标，构建起科学严密的“三级网络+动态纠偏”管控体系。对检修工作精细规划，依据合同梳理出179项标准检修项目清单与质量控制点，每项任务操作流程、质量标准及责任人明确清晰，做到事事有规可依。

严格执行“三讲一落实”制度和“两票三制”制度，对工作票严格审核管理，认真开展巡回检查、隐患排查及定期检查，全力保障检修安全有序。

针对高风险作业，安排专人全程旁站监护，及时排除安全隐患。此外，严格执行“人机料法环”动态认证，实现全流程精准把控。同时，项目部秉持“每个项目平均节约成本一百万”的理念，通过合理优化资源配置、严格控制费用支出等措施，实现质量与成本的双赢。

跨节鏖战，彰显坚韧担当

此次检修的窗口期恰好覆盖春节，无疑为检修工作带来了特殊的挑战。项目部提前布局，制定节前检修节点目标。人员安排上巧妙优化排班，合理分配任务，确保春节前拆机工作顺利推进。同时，实施弹性激励措施，表彰表现突出的员工，极大激发了员工干劲。

在节前，项目部披荆斩棘，顺利完成拆机任务，并提前筹备尾水锥管改造施工准备，包括材料准备、工器具就位、检修平台搭设等，为后续工期压缩抢占先机。节后，项目部迅速开“收心会”，助力员工快速回归工作状态，组织技能复训强化技术与操作能力，凝聚强大战斗力，高效推进检修，最终提前10天实现机组一次并网成功。

载誉而归，行业口碑再升级

此次检修不仅实现设备可靠性、经济性双提升，更以“一次成功、全面达标”的成果赢得业主赞誉。业主单位特别致谢，称赞检修公司团队展现出央企铁军的专业素养与担当精神，为电站运维检一体化模式提供宝贵借鉴经验，提前工期更让机组赶在桃花汛前发电创效。

此次福堂项目的高效完成，展现了检修公司与合作伙伴的紧密协作，为后续深度合作积累了宝贵经验，为水电站安全稳定运行注入强大动力，为机组提前发电创造效益，为战略伙伴深度合作再添成功范例，是检修公司打造专业化检修品牌的重要里程碑。检修公司将以此次检修为契机，深化技术创新与管理改革，为业主单位提供更优质的服务，为树立行业标杆再添动力。

（责任编辑：刘开燕）