电建水电开发公司第三次党代会的号角，在横跨川西雅砻江、大渡河、金沙江流域的雅甘凉片区激起千层浪。这片绵延2000公里、覆盖三州九站的能源热土上，雅甘凉片区党委迅速行动，以电建水电开发公司第三次党代会精神为指引，锚定“战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”四道关键命题，精心擘画“四者三地一品牌”核心战略，正将党代会的蓝图一笔笔转化为生动实践，为企业高质量发展注入澎湃动力。

破题“战略之问”：以“四者三地一品牌”锚定航向

综观雅甘凉片区，8座水电站与1座光伏电站分布其间，总投资约60亿元、总装机容量近80万千瓦，占据着电建水电开发公司近三成的资产与装机份额。但这一现状背后，是超2000公里的管理战线、常年高危的森林草原火险、频发的地质灾害，以及运行超15年的小水电机组设备老化等现实挑战。

“出路在哪？答案藏在对‘战略之问’的精准作答里。”片区党委一班人达成共识。立足电建水电开发公司“五向聚能”战略部署，结合自身禀赋与短板，“四者三地一品牌”战略蓝图清晰铺展：勇当对标世界一流企业的追随者、敢做效益持续增长的利润贡献者、力做能源结构优化的核心建设者、善做智慧电厂建设的创新实践者；要建设本质安全示范高地、培育科技创新策源基地、构建电力生产人才孵化基地；持续深化“红色雅甘凉”党建品牌，让红色引擎为战略落地持续供能。

这一战略不是空中楼阁。近年来，片区通过深度整合资源、深化“三项制度改革”、专项攻关、提质增效等举措，已让整体盈利能力与管理水平显著提升。如今，片区正以更清晰的路径，将战略愿景转化为步步为营的行动。

 求解“效益之问”：精益与创新共拓增长空间

效益是企业的生命线，这句话在雅甘凉片区有了更具体的注解。近年来，片区牢固树立“一切成本皆可经营，一切岗位都会经营，一切员工都要经营”的理念，如今，这一理念正转化为实实在在的行动。

在中控室内，运维人员手持发电计划表，精准细化水库调度方案，让每一滴水都转化为电能，努力做到“度电必争、滴水必抢”；在检修现场，“预防性维护”取代了“故障后抢修”，员工技能培训让自主检修率大幅提升，技改方案评估时“性价比”成了硬指标，合理优化检修工期，让每年减少不少电量损失；在物资采购中，集中采购的规模效应让成本降了下来，与优质供应商的长期合作，既保了物料质量，又争取到了更优价格与付款条件。

“当前，我们正在开展水轮机转轮适应性精准修型技术推广运用。将五一桥水电站转轮适应性精准修型技术，推广至片区其他电站，力争‘修型一台、见效一台’，在提升设备可靠性的同时，为公司创造经济效益和技术竞争优势。”片区副总经理、总工程师李汶青说。

创新则是效益增长的另一引擎。“十四五”期间，片区研发投入达4017.05万元，比“十三五”增长1564.15万元，松林河公司还跻身四川省首批水力发电高新技术企业。1项发明专利、21项实用新型专利，以及电建集团、四川省李冰奖等多项荣誉，是创新成果的最好证明。

如今，片区正加码创新，计划与高校、科研院所共建平台攻关关键技术，确保每年至少1项电建水电开发公司级及以上科技项目立项；结合“十百千万”工程，做好专家、导师培养，打造高素质科技创新团队；争取一批自主知识产权的专利，并坚持“量”的合理增长和“质”的全面提升，力争“十五五”期间让发明专利数量较“十四五”翻两番，科技奖项增长20%。

面对生产规模受限、能源结构单一的瓶颈，片区把目光投向了新能源。在凉山州，计划利用现有资源开发新能源项目；在甘孜州，建设光蓄能源基地，以实现多能互补的新型能源结构。“要做公司能源结构优化的核心建设者，让这片新能源富集地释放更大潜力。”片区党委副书记、总经理黄波说。

筑牢“风险之问”：安全与人才共筑防护网

雅甘凉片区的风险防控，从来不是轻松事。2000多公里的管辖范围内，森林草原火险常年高危，泥石流等地质灾害频发，高温、暴雨等异常天气更是常客；加上设备日渐老化，安全这根弦，时刻不能松懈。

“风险防控是必答题，来不得半点马虎。”片区党委的态度坚决。他们强化安全责任落实，深化隐患排查治理，用“穿透式”管理管控安全生产全过程；在设备管理上，加强巡视点检与维护消缺，让设备健康水平稳步提升。如今，“全过程要素管控”的理念已深入每个岗位，安全生产形势持续稳定。

人才，是风险防控的另一道防线。大金坪水电站作为公司首个自主投建运营的电站，曾是电建水电开发公司“人才摇篮”，为各子公司输送了不少骨干。但随着改革深化，高层次、专业化人才短缺的问题凸显。为此，片区推出“强基工程”，近两年已见实效。

“我们将持续推动电力生产‘强基工程’，有计划开展关键岗位交流轮换，让青年骨干在多岗位历练、在‘吃劲’岗位打磨，加速成长；同时，持续深化‘导师带徒’机制，通过手把手传技艺，推动全员业务能力持续提升。努力培养有大局观、高情商、强执行力的复合型人才，为风险防控提供坚实支撑。”片区党委书记、董事长万西林说。

激活“党建之问”：红色引擎赋能发展

在雅甘凉片区，“红色雅甘凉”党建品牌不仅是个名称，更是推动发展的红色引擎。片区始终坚持党建与生产经营深度融合，让党的政治优势转化为发展优势。

党员的先锋模范作用，在一线看得见、摸得着。“党员责任区”里，党员带头攻克设备改造难题；“党员示范岗”上，技术创新的火花不断迸发；重大专项攻关时，党员突击队总是冲在最前。“党建促生产”，在这里不是口号，而是每天的实践。

基层基础也在不断夯实。巡视巡察审计整改要求落地见效，廉洁风险防控体系日益完善；“双满意”主题实践活动解决了职工不少急难愁盼问题。“职工心齐了，团队凝聚力更强了，干事的劲头就足了。”一位基层老党员说。

“我们将继续以‘双引双建’党建工程和‘双满意’主题实践活动为契机，持续深化‘红色雅甘凉’党建品牌建设，推动‘十一红’‘十一强’工作举措落实落地，实现点上带动，线上连接，面上辐射，促进党建工作与生产经营深度融合，推动片区高质量、可持续发展。”雅甘凉片区党委书记、董事长万西林的话语坚定有力。在这片能源热土上，“四问”答卷正不断续写新内容，为电建水电开发公司打造中国电建抽水蓄能领军企业贡献雅甘凉片区力量。

 （责任编辑：刘开燕）