11月8日，中电建水电开发集团有限公司在蓉召开“管理提升年”总结大会，全面总结工作成效，剖析存在问题，对下步工作进行系统部署。公司党委书记、董事长吴旭良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赖真明主持会议，公司领导李宏伟、范贵华、罗武、王胜、何菁、陈德权、向培林出席会议并发言。

吴旭良在讲话中高度评价了公司“管理提升年”活动中广大干部职工在精神面貌、主动作为和解决重点难点问题等方面取得的显著成效。他指出，开展“管理提升年”系列工作是公司党委的重大部署，也是对公司高质量发展的总结回顾，更是公司面临当前形势作出的必然行动。今年以来，公司“管理提升年”各项工作持续保持高位推进态势，完成管理体系和制度标准的重构塑形，管理提升任务推进扎实有序，“应知应会”工作取得实效。管理理念和意识越来越强，“管理图强”的理念认识更加清晰；管理的方式方法越来越多，经营管理能力持续提升，为做好强力有为业主打牢基础；管理的成果越来越多，企业治理水平得到提升，深化党业融合，党纪学习教育与管理提升同频共振。

吴旭良对下一步工作提出要求，明年公司投资开发的抽蓄项目逐步将进入主体工程建设期，要全篇谋划“项目建设提升年”各项工作，提升项目管理水平，为公司未来发展打牢基础。一是“管理图强”的本质是人的自立自强。广大干部员工要“能文能武”，要有“干大事”的志气和抱负。二是管理提升的核心是价值创造。聚力提升“效率、效益、效果”，年中召开公司项目管理年会，要“做专、做深、做精、做强属地化经营”，提前谋划做好“一企一策”项目管理提升方案。三是管理提升的措施要从严从细。要从严从紧、从细从实的继续科学完善公司制度体系，强化制度刚性，做好制度宣贯培训，加强监督检查、考核评价。四是管理提升的关键是以上率下。各级领导干部要有决心、有思路、有措施，能打硬仗、打胜仗，做到“想清楚，讲明白，做到位”。五是管理提升的最高境界是文化引领。积极推行阳光管理理念，要以阳光的机制、阳光的言行、阳光的心态推进依法经营、遵章办事。

赖真明对贯彻落实会议精神提出要求，要不折不扣抓好巡视整改落实，站在讲政治、顾大局的高度，坚决做好整改“后半篇文章”。要认真贯彻落实集团（股份）公司2024年前三季度经济运行情况通报会精神。要提前思考谋划明年工作，系统做好工作总结复盘，突出抓好岁末年初的安全稳定工作。要升级打造“标准化、数智化、精益化”的管控模式，常态化抓好“应知应会”专项工作。要聚焦目标任务、奋力攻坚克难，全力打赢四季度“收官战”，确保圆满完成年度各项目标任务，以管理提升的实效实绩加快推进公司战略转型和高质量发展。

公司办公室、人资部、财金部、工程部、生产物资部、经管部和机关党委作交流发言，介绍了“管理提升年”活动中的做法和成效。

会议以“现场+视频”方式召开，公司高管、副总师，总部各部门正副职负责人在主会场参加会议；各子公司领导班子成员在分会场参加会议。

（责任编辑：王晓东）