进入四季度，建远公司全面贯彻落实集团（股份）公司和电建水电开发公司一系列工作部署，坚持把安全生产作为“头号工程”来抓，结合安全生产治本攻坚三年行动和安全生产专题学习教育活动，扎实推进“穿透式”安全管理，为实现年度安全生产目标提供有力保障。

实施网格责任单元管理抓责任落实。根据隆化抽水蓄能电站厂房勘探平洞工程特点、风险等级和作业分布等，将项目划分为洞口作业区、洞内支护区和掌子面作业区等3个管理单元，每个网格责任单元配备“一点三员”(网格班组长、网格安全员、网格作业员)，对方案落实、安全措施执行和违章行为等实行网格化自主管理。

严格班前安全交底抓思想意识。由网格班组长根据每日实际作业任务编制安全交底内容，在每天早上作业前向班组所有成员进行安全交底，使其掌握可能存在的危险点及安全防控措施。各网格单元需拍摄不少于5分钟班前安全交底视频发送微信群，利于公司安全管理人员监督检查。对班前会交底不认真、不切实际、无针对性、纪律混乱等情况，及时采取安全考核和停工整改等措施予以纠正。

强化“体检式”安全检查抓现场管理。10月下旬厂房勘探平洞复工前，公司组织制定了包含复工复产方案、施工作业能力配置、安全教育和隐患排查等21个项目的检查清单，由公司主要负责人带队对设计联合体项目部复工复产准备工作开展全方位立体式“诊断”。检查出的问题现场立即反馈，全部责令限期整改，要求制定详细的整改方案，明确整改责任人和完成时间，确保问题不漏项、责任不漏人。

强化情景化演练抓应急能力建设。11月2日，由公司主要负责人担任总指挥，在勘探平洞施工现场开展了触电事故实战应急演练，专业部门和作业队伍全员参与演练。通过开展实战应急演练，情景再现了突发事件发生时的紧急状态，检验了应急预案的可行性和有效性，全面提升了应急队伍的快速响应和协同作战能力。

惟其艰难，方显勇毅。自公司隆化抽蓄电站项目勘探平洞开工以来，公司通过推动“穿透式”安全管理，促进了现场安全、进度和质量同步提升，实现了安全生产“零伤害、零事故”目标。后续公司将持续强化安生生产管理能力提升，以务实的作风、扎实的举措，贯通安全管理“最后一米”“最后一人”，营造浓厚的安全生产氛围，为公司高质量发展保驾护航。

（责任编辑：刘开燕）