11月14日，公司召开经营业绩考核办法宣贯会议，深入学习贯彻股份公司经营业绩考核新要求，传达落实公司经营业绩考核相关工作的会议精神，详细解读新修订的子企业负责人经营业绩考核办法，进一步传递“系统策划、拉通算账、过程监管、确保效益”的考核导向，推动公司经营业绩考核工作再上新台阶。公司总会计师何菁出席会议并讲话。

何菁指出，经营业绩考核工作要全面贯彻落实股份公司关于经营业绩考核的最新精神和要求，紧密围绕公司面临的新形势、新使命和新任务，充分发挥业绩考核在企业发展中的“航向标”和“指挥棒”作用，为推动企业战略转型和实现高质量发展提供坚强保障。公司精心构建的“1+3+N”经营业绩考核体系，以高质量发展为核心，突出“一企一策”考核，深化精准考核；强化激励与约束，激发内生动力，将进一步有效促进公司经营发展和转型升级。

会议强调，各子公司要深入领会并全面掌握公司业绩考核办法修订的导向及具体细则，以更高的站位、更强的责任感以及更具体的实际行动，加强沟通协作、精准把握关键环节、实现各项要求的融会贯通，全力以赴做好业绩考核办法的贯彻落实，奋力达成2024年业绩目标。同时，公司经营业绩考核委员会办公室要加大对业绩考核工作的指导力度，强化考核过程沟通，及时反馈考核结果，更高质量开展业绩考核工作。

会上，公司经营业绩考核委员会办公室对2024版公司子企业负责人经营业绩考核办法进行了整体解读。

本次会议以“现场+视频”方式召开。公司本部相关部门负责人，子公司负责人、总会计师、考核部门负责人及相关人员参加会议。

（责任编辑：刘开燕）