12月22日，足木足公司召开高质量确保巴拉水电站2024年发电目标落实推进会暨2023年考核述职会，全面总结公司各项工作，系统谋划2024年工程建设和经营管理工作。公司党委副书记、总经理邓元亮主持会议，党委书记、董事长金维作总结讲话，公司领导班子成员、各部门负责人和部分员工参加会议。

会上，公司领导班子成员结合各自负责的业务工作进行发言，各部门负责人对2023年工作进行述职，并汇报2024年工作思路、工作重点。邓元亮对各分管领导的发言以及各部门主任述职作了点评，充分肯定大家的工作成绩。

邓元亮表示，2023年重点工作亮点纷呈，重要成果不断涌现，各项工作都取得了“新成效”，总结起来，主要反映在七个方面，一是工程进度管理成绩斐然，二是机电物资管控收效显著，三是降本增效管理卓有成效，四是公益诉讼案取得一审胜诉，五是资源获取取得阶段性进展，六是“两非”资产处置尘埃落定，七是环保专项工作有序推进。

邓元亮指出，为实现2024年底巴拉水电站投产发电总目标，应密切围绕“抢进度、保质量、稳投资、强安全、抓环保”，严格根据进度按时完成“四验收、二运行、一建设、一研究”，持续高度关注舆情管理，强化外联宣传工作，铁腕落实现场环水保管控措施，保证巴拉水电站平安跑完“最后一公里”。邓元亮强调，应高度重视学习型团队打造。电建水电开发公司提出“五向聚能”战略，深入推进抽水蓄能、新能源建设开发，大家有事可做；“三鹰计划”锚定人才培养，大家大有可为，要充分抓好专业技术团队和技能队伍培训，管理人员强化自身综合管理能力提升。

金维表示，未来一年能否进一步迎难而上、担当作为，确保2024年底首台机组发电目标顺利实现，这次大会的作用十分关键。此次会议较好地完成预期目标、达到预期效果。同时，他也指出了大家在述职中表现出的问题和不足，一是工作亮点的提炼总结方面有所欠缺，二是工作重点还不够突出，三是表达能力、个人风范需进一步提升。金维强调，与会人员应充分吸收会议内容，围绕核心目标，充分融入公司经营发展，找准努力攻坚方向。

会上，金维对2024年重点工作做出部署安排，一是党建经营相融合要有新提升，充分发挥其对推动公司高质量发展的重点支撑作用；二是目标意识树立要有新提升，加强过程督办，确保刚性执行；三是业主作用发挥要有新提升，重点提升履约管理；四是重点专项工作落实要有新提升，统筹持续推进三项制度改革、作风建设、人才培养，优化薪酬分配系统；五是管理质量水平要有新提升，坚持全面覆盖、对标一流、注重实效，实现管理创新、价值创造，强化整改和追责问责，促进实现精益管理、提质增效。

公司领导在述职会上作发言