11月30日，西南售电公司党支部召开主题教育调研成果交流会，调研组成员对形成的正面、反面案例课题进行了详细汇报，领导班子针对反面案例进行了全方位的研讨。全体党员列席会议学习经验做法。

正面案例调研组汇报了题为《先破后立 电量偏差趋近“零”数字化手段优化电量偏差预测的路径探索》的课题报告。分享了从发现问题，到通过实际调研、业务交流、技术研讨等手段创造性建立数字模型，成功降低电量预测偏差，解决一直困扰的业务难题这一调研经验。

反面案例调研组汇报了题为《煦华国际充电站投建营管控案例剖析》的课题报告。调研组对煦华国际充电站前期投资、建设遇到的困难进行复盘，并利用数字技术对投运以来的运营数据进行了分析，理清该项目问题所在，并针对发现的问题提出了后期优化建议。

会上，领导班子针对反面案例进行了深入研讨。以煦华国际充电站为例，举一反三，对接下来充电站投建营的场站选址、价值投资、成本管控、运营模式四个方面提出了改善意见。售电公司从煦华国际充电站项目中吸取经验，完善了后续投建营的管理方式，形成了勘测标准书、快速立项流程等优化投资的办法，使充电桩市场开拓业务流程日趋完善。

接下来，西南售电公司党支部将继续扎实推进主题教育工作，坚持监督与业务工作同题共答，推动理论学习、调查研究走深走实的同时，全力推动党建与生产经营深度融合，助推公司高质量发展。

西南售电公司调研成果交流会现场