9月29日，公司召开安全警示教育暨中秋国庆安全生产工作部署会。贯彻落实集团（股份）公司安全风险警示函精神，结合“雷霆行动”部署安全生产“四个一”活动，深入开展安全警示教育，对“两节”及四季度安全生产工作进行再强调、再部署、再落实。公司党委副书记、总经理赖真明出席会议并讲话，副总经理罗武、陈德权参加会议。

会议集中观看了工程建设和电力生产领域典型生产事故警示教育片，传达了全国、全省安全生产和森林草原防火工作会议精神，以及集团（股份）公司关于某水电站项目“9·19”一般人身伤亡事故的风险警示要求，参会子公司主要负责人结合当前安全生产工作进行了交流发言。

赖真明强调，要以最高标准、最严要求抓好安全生产工作：一要压实全员安全生产责任。子公司主要负责人要把“亲自下现场”作为刚性要求，带头查典型、纠违章、严处罚，形成强大震慑，推动责任链条落实；二要突出安监部门权威。安监人员要敢于“较真、碰硬”，对现场隐患和违规行为“零容忍”，相关领导要强力支持安监工作，确保其在现场检查中拥有权威性和否决权；三要强化技术与执行双重保障。实施体系必须确保技术、施工方案研究到位、交底到位、执行到位，技术体系必须严把方案的‘编、审、批’质量关，并对方案执行过程强化监督管控；四是夯实业主单位首要责任。子公司要切实履行辖区安全管理责任，要有效整合监理、总包、分包等各参建单位力量，形成安全管理合力，穿透监管到班组一线；五是严格节假日值班值守。严格执行“两节”期间领导到岗带班、关键岗位24小时值守制度，强化突发事件信息报送和应急响应，确保风险可控在控。

陈德权对贯彻落实会议精神提出具体要求：一是各子公司务必从严从紧落实本次会议精神，加快探索建立“自查不罚、被查严惩”的激励约束机制，激发安全生产的内生动力；二是子公司要认真组织内部的“四个一”活动，将假期保安全、雷霆行动、三年治本攻坚行动等工作融入其中，抓好工作质效；三是严控节日风险和季节性风险，各子公司要以创建隐患排查治理示范样板为引领，进一步规范、科学地开展风险分级管控和隐患排查治理工作，逐步将安全治理模式向事前预防转型，构建安全管理长效机制。 

公司主要领导、分管领导，有关部门负责人，子公司安全生产“四个体系”负责人和有关部门、总厂负责人140余人参加会议。

（责任编辑：刘开燕）