1月9日，正值四川电力市场2025年年度交易第一天，公司党委书记、董事长吴旭良一行赴西南售电公司调研指导工作，全面了解西南售电公司生产经营及改革发展情况，为西南售电公司未来发展布局谋篇，公司副总经理范贵华、向培林陪同调研。

吴旭良一行认真听取了西南售电公司工作汇报，电建水电开发公司相关部门负责人围绕调研内容一一发言，进行了深入交流，重点对西南售电公司在市场开拓、综合能源业务、招标代理、深化改革、成本管控等方面面临的挑战并给予了指导，为企业发展精准把脉，助力其在市场改革中突破困境、稳健前行。

吴旭良指出，售电公司在“五向聚能”战略下总结的“一基两翼”四项业务定位清晰，对西南售电公司在过去一年生产经营及改革发展取得的工作成绩给予了充分肯定，并对售电公司下一步工作提出了五点要求。一是要按照“价值最大化”原则，深入分析电力市场供需形势，充分利用好集团平台优势，与集团内优质企业深度合作，实现互惠共赢；二是要提高服务意识，全面落实全员营销理念，争取高质量用户，稳住基本盘；三是要稳步有序推进综合能源业务，深入挖掘市场需求，落地施工用电服务、绿色充换电业务、招标代理和相关技术咨询服务等，努力实现新的增长点；四是要坚持市场化导向，建立激励约束相容的薪酬体系，科学合理定编定员，激活企业内生活力，做强力有为的管理者；五是要加强人才培养与使用，建立完善培训体系和师带徒制度，提升员工素质和挖掘内部潜力，确保在市场变化中行稳致远，为公司高质量发展奠定人才基础。

西南售电公司当天迅速组织了全体员工落实调研要求，细化任务分解，责任到人，倒排工期，确保市场拓展、成本管控等重点工作按计划推进，切实提升公司核心竞争力。

公司本部人力资源部、办公室、财务资金部、经营管理部、生产与设备物资部负责人，西南售电公司领导班子及职工代表参与调研。

吴旭良赴西南售电公司调研指导工作座谈会现场

（责任编辑：刘开燕）