“十四五”期间，阿坝片区锚定“建设区域一流清洁能源企业”目标，以人才强企为核心战略，构建“三维联动”人才治理体系，创新“项目育人”实战模式，打造高海拔清洁能源人才方阵，为新型电力系统建设注入强劲动能。

战略领航：构建“三维联动”治理体系，擘画人才发展蓝图

片区党委坚持党管人才原则，率先构建“党委统筹、部门协同、基层落实”的“三维联动”治理体系，围绕经营管理、电力生产等核心任务出台21项配套制度，将人才工作纳入党建考核权重提升至30%，形成“一把手抓第一资源”的责任闭环。

在干部选拔中，首创“三考四评”机制，实施竞聘上岗与动态调整，五年累计开展岗位竞聘14场次，调整管理人员46人次，对外输送干部16人，干部平均年龄由46岁降至40岁，本科以上学历占比达95%。“80后”骨干挑起大梁，年轻干部在智慧电站建设、黑水河流域治理、小金川光伏建设、巴拉水电站接机运维等重大工程中勇担重任，展现了年轻干部的时代担当。

实战育人：锻造高海拔运维铁军，输出可复制人才范式

面对高海拔、低气压环境挑战，在巴拉水电站接机运维、小金光伏建设中，阿坝片区创造性实施“建管融合”策略，从流域5座电站抽调32名精锐组建运维突击队，全程参与巴拉和小金光伏的设计安装、设备监造等环节，形成160余万字技术资料，研发“数字身份证”赋码技术，构建覆盖5200台设备的全生命周期智能档案系统。在高海拔极端环境中，团队攻克筒形阀系统稳定性、枯水期经济运行等6项科技难题，首创“远程集控、无人值班”智慧运维模式，将“远程集控、无人值班”的智慧运维需求深度融入电站建设各环节，让“建设+运维”双轨并行的管理模式在高原峡谷间落地生根。

通过“项目育人”实战锤炼，片区输出了一套可复制的“高海拔人才养成体系”。这支铁军不仅保障了8座水电站安全运行，更成为公司支撑新能源业务拓展的核心力量。

平台赋能：打造多元培育矩阵，激活创新内生动力

技能练兵与竞赛牵引。片区构建“六有”培训模式（教材、题库、课件、试卷、考评、复合），依托公司-部门-班组三级网络开展特种作业、检修技改、技能竞赛等竞赛30余场，建立“总厂选拔、片区比武、上级公司参赛”三级竞赛机制，覆盖发电运维、电气试验等多个专业，经过层层选拔与实战锤炼，培养出周晓航、冯冰梅等阿电工匠7名；培养出全国水轮机安装工大赛一等奖得主何毅等技能尖兵；培养出四川能源企业职业技能大赛发电集控值班员竞赛个人一等奖龙俊安、钟凯、甘雨川等3名，通过“一岗多能”培育计划，打造复合型人才队伍。

    创新工作室集群效应。建成“何毅技能大师工作室”“风光水储多能互补创新工作室”“巾帼创新工作室”等平台，形成“人人有课题、个个有特色”的创新生态。健全高技能人才岗位使用机制，设立“阿电工匠”晋升渠道及各类津贴。目前，聘任三级专家1人、四级专家7人，授予“阿电工匠”7人，高级技师8人，新增电建股份公司千人科技领军人才1人，万人科技青年人才1人。

全国技术能手何毅领衔攻关高海拔机组运维技术，团队获国家专利15项；巾帼工作室聚焦新能源领域，完成木坡水电站尾水渠治理研究，获3项发明专利授权。

    校企合作与产教融合。西华大学共建“第二实训基地”，联合开展技术攻关与人才培养，合作项目发表论文2篇、受理专利3项；依托春厂坝微型电站科研平台，培养新型电力系统人才百余名，为储能技术研发储备力量

生态优化：厚植成长沃土，构筑人才集聚高地

匠心传承与激励体系。推行“青蓝工程”，实施“新锐训练”“星级班长”“三鹰计划”“干部素质拓展”等培育项目，累计培养150名技术骨干。建立“阿电工匠”晋升通道，聘任三级专家1人、工匠7人，形成“技能成才、匠心报企”的文化导向。

职称与技能双轨发展。创新“双导师制”，16年“师带徒”机制培养高级讲师2名、内训师12名。目前，片区高级职称人才达31人，高级技师8人，正高级职称2人，职称评审通过率位居前列）。建立涵盖12个工种、33项核心技能的培训标准体系，打造“州级企业技术中心”“四川省专精特新企业”“国家高新技术企业”，培养出一批具有实战经验的先进典型和技术标兵，成为保障片区黑水河流域、小金川流域、大渡河流域安全运行的“技术尖兵”。

站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，阿坝片区将持续深化人才改革：聚焦光伏、储能等新兴领域，扩容“高海拔人才库”；推动“风光水储”多能互补技术攻关；以“阿电智慧”赋能能源绿色转型，为“双碳”目标实现贡献更多阿电案例。

（责任编辑：刘开燕）