【开栏语】五年步履铿锵，五年团结奋进。2020年第二次党代会以来的五年，是公司发展历程中不平凡的五年，也是公司各项事业取得显著成就的五年。在第三次党代会召开之际，特此策划【喜迎党代会】专栏，从多个侧面、多个角度回顾展现公司第二次党代会以来，各级党组织在党的建设、战略推进、工程建设、电力营销、电力生产、人才队伍建设、科技创新等方面取得的成就和经验，进一步统一思想、凝心聚力、振奋精神、鼓舞干劲、推动公司高质量发展。

2024年9月，随着电建水电开发公司“五向聚能”发展战略的纵深推进，桃源、双柏、正安、桐梓河四家发电公司实现历史性整合，横跨湘、滇、黔三省的五座水电站，组建为一个发电片区，统一管理。

在电建水电开发公司即将迎来第三次党代会的喜庆时刻，云贵湘发电片区全体干部职工满怀豪情，回溯峥嵘岁月，擘画崭新蓝图。

破局：从“三省分治”到“矩阵协同”

为贯彻落实国家“双碳”目标部署，推动区域能源资源优化配置与集约化发展，云贵湘发电片区采用“职能部门+区域总厂”矩阵式管理模式，构建了“一个团队、两家电网、三个省份、四家公司、五座电站”的集约化管理架构，“三省四企”构建千里能源网。

片区以制度革新为突破口，深度融合“三化”管理内核，将检修技改作为检验跨省域治理效能的“试金石”，打造全链条精益管理体系，推动业务模式从“分散管理”向“全域智治”跨越。创新建立“标准框架+特色适配”弹性管理机制，既严格落实上级管控要求，又精准适配三省在政策环境以及地理条件的差异化需求。制度创新推动跨部门协作效率提升60%，管理成本压降20%，形成“总部统筹有力、区域响应灵活”的治理生态。

通过管理模式创新与治理能力升级，片区实现了“三省四企”的深度融合：一是2024年片区全年发电任务及减亏目标超额完成，人才队伍专业化水平得到显著提升，清洁能源消纳率提高至100%，为区域能源保供与“双碳”目标落地注入新动能。二是片区党委积极探索破局之路，创新构建“党委统筹-支部攻坚-党员带头”格局，完成桐梓河总厂的首次自主D级检修和预防性试验，将党组织的强大优势转化为技术突破的强大战斗力，为企业自主检修打开了新局面。三是统筹调配片区专业技术力量攻坚克难，圆满贯、杨家园水电站过鱼设施顺利竣工并投入运行，充分彰显了企业履行社会责任的坚定决心。

变革：赋能中坚力量，勇担时代重任

面对新时代发展机遇与挑战，片区党委坚持以改革为驱动，精准赋能中坚力量，为片区高质量发展提供坚实保障。

打破壁垒，激发活力。2024年12月，片区党委以“全体起立，重新竞聘”的魄力，启动三项制度改革。通过16个中层管理岗位的100%公开竞聘，实现干部能上能下，有效激活了人才队伍的整体活力。这场打破地域及资历壁垒的“赛马”，正是电建集团“人才强企”战略的鲜活实践。

优化配置，提升效能。片区严格落实电建水电开发公司“三定”管理办法，以优化人员配置为目标，于2025年4月完成了108个岗位的定岗定级工作，并实现了薪酬体系的并轨。这一举措打破了部门和岗位的限制，提升了整体运营效率，进一步激发员工的积极性和创造性。

传帮带教，培育骨干。片区党委大力推行“师带徒”模式，将设备检修现场转化为人才培养的“练兵场”。党员导师们身体力行，从设备拆卸、故障检测到维修组装，全程耐心指导，毫无保留地传授经验技巧，并强调规范流程与团队协作。一批青年骨干脱颖而出，为企业发展注入了新鲜血液，实现了设备维护升级与人才培养的双赢。

攻坚：逆势而上，彰显红色动能

面对来水量仅为可行性研究阶段预测值60%的严峻挑战，片区各项目公司以红色党建为引擎，将党旗插在攻坚一线，用实干突破资源瓶颈，在逆势中书写奋斗答卷。

降本增效，精益管理显成效。四家公司积极推进存量贷款置换和贷款利率下调工作，2年减少财务费用一千余万元。桐梓河公司通过贷款置换，有效缓解资金压力，降低利息支出，彻底解决了原股东担保的历史遗留问题。设备管理方面，片区设备缺陷整改率和可靠性均达到100%，确保各电站在有限来水情况下稳发满发。

制度保障，风险管控筑安全。片区以“管理提升年”为契机，强化制度建设，自上而下签订目标责任书，中层干部契约化100%全覆盖，确保年度目标责任落实到人。制定“一企一策”经营风险管控清单，并提出应对措施。在杨家园水电站放水纠纷案中，超前谋划，积极应对，取得“零责任”判决。此外，严格落实党委安全生产责任，制定“谈、罚、退”三条管控措施，实现安全“零”事故事件。

党建引领，深挖潜力促发展。片区党委紧紧围绕“党建引领平均每个项目节省100万”的目标，组织党员干部职工全员签订承诺书，充分发挥党建引领作用。通过实施机组自主C修、优化招标采购流程、盘活闲置资产等创新实践，推动降本增效工作取得显著成效。

启航：向着“五向聚能”再出发

云贵湘发电片区三省四企协同模式，为跨省域合作提供了可借鉴的实践样本。2025年3月，电建水电开发公司外部董事在片区调研过程中，对片区集约化管理模式给予高度评价，为区域的发展注入新的动能。目前，在片区党委的坚强领导下，年轻的团队正以昂扬的姿态，朝着绿色能源标杆的目标奋力前进。

片区上下正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力推动各项工作再上新台阶。一是锚定年度目标任务，以更加务实的作风，抓好安全生产、经营管理、改革创新等重点工作，确保全面完成年度目标任务。二是积极探索新能源项目开发，依托区域优势，主动作为走出去，争取更多优质资源，为公司“五向聚能”发展战略贡献力量。三是持续深化跨区域协同，进一步完善矩阵式管理模式，提升协同效率，降低管理成本，打造跨区域协同的标杆。四是加强人才队伍建设，完善人才培养机制，为片区高质量发展提供坚实的人才保障。

从沅江之畔到云贵高原，云贵湘发电片区在电建水电开发公司坚强领导下，以改革创新为动力，以安全生产为基石，以提质增效为目标，取得了显著的发展成绩。如今，站在新的历史起点上，片区将以更加昂扬的姿态，迎接电建水电开发公司第三次党代会胜利召开，为实现公司高质量发展贡献更大力量！

桃源水电站

电站维护人员检修作业

（责任编辑：刘开燕）