为深入贯彻落实电建水电开发公司第三次党代会精神，紧扣 “五向聚能”战略部署，将“立刻办、马上动”的作风融入实践，组织干部职工紧扣公司战略目标，直面当前经营痛点、深挖堵点、破解难点，在“头脑风暴”凝聚创新思维，积极探索新业态，研究新政策，创新新模式，培育效益增长极。

聚焦战略定位 明确发展目标 构建新发展格局

在电建水电开发公司“五向聚能”发展战略引领下，立足打造电力营销及综合能源服务平台的功能定位，结合四川电力市场特性，深化“一基两翼”发展目标内涵，打造“稳核心、强协同、拓增量”的发展体系。

 筑牢发电侧“基本盘”，以“量价双稳”为核心，通过精细化交易策划（丰枯调节政策研判、跨省区现货交易组合）与全流程管控，保障各电站电力消纳与收益稳定，为利润目标实现提供关键支撑。

做强用电侧“稳定翼”，坚持“规模与质量并重”，推动盈利模式从价差向服务及交易衍生模式升级，销售模式从代理向自主营销、线下拓展线上线下融合转型，深化用户粘性，强化对发电侧交易的“压舱石”作用。

激活综合能源“增长翼”，以战略与价值投资相结合的原则，推进充换电、招标代理业务开展，同步探索虚拟电厂、零碳园区等新兴业务，构建“售电+”的多元增收格局。 

聚焦价值创造 深耕业务协同 推动经营增效

西南售电公司立足电力市场动态，以交易精细化、政策研判深度化、业务协同化为抓手，提升经营收益。

优化交易机制与政策响应。以电力现货市场建设为契机，建立“月优化、周复盘、日监测、再调整”交易机制，全力协同电力集控中心实时调度。同步跟进抽蓄项目电价政策，拓展收益渠道。深化年度市场化交易策划，灵活运用“点对网”外送、弃水电量消纳等模式，稳定成交规模。

拓展用电侧市场与省外布局。聚焦用户用电特性优化月内交易，抓住全国统一电力市场建设机遇，推进云南、湖南交易资质落地，扩大市场。

强化综合能源与主业协同。融入集团大基地建设，以充换电业务为支点，强化综合能源业务战略布局，依托抽蓄项目落地禄丰、富民综合能源服务，推动施工用电服务、绿色充换电业务和相关技术咨询服务，布局虚拟电厂、零碳园区、绿电直连综合能源一体化业务，形成多元发展格局。

聚焦经营风险 清单化管理图强 筑牢发展根基

西南售电公司深化“管理图强”理念，以“三张清单”推动管理提质。以“责任清单”压实权责，聚焦发电侧营销、售电代理、综合能源等核心业务，明确各部门岗位职责与履职边界，破解权责模糊问题，确保每项工作紧扣“价值创造”目标。以“问题清单”靶向整改，针对政策研判不足、数字化平台建设滞后等短板，建立动态台账，通过专项攻坚小组推动化解经营风险，打通管理堵点。以“成效清单”晾晒成果，将上网电量、净利润增长、充电桩营收等核心指标纳入清单，定期对标先进，形成 “以结果论英雄”的正向激励机制。

目前，西南售电公司正以市场化改革为导向，深化三项制度改革，进一步细化公司绩效管理方案，推动全员契约化管理，打造“金牌营销师”“首席交易员”品牌，分层开展专业培训，从单一专业向懂专业、管理、市场等复合型人才转变，着力培养行业领军人才，提升团队核心竞争力，以管理赋能提升效率。

聚焦党建引领 融合赋能聚力 凝聚发展合力

西南售电公司党支部围绕“做强力有为基层党组织”目标，建立“1+3+N”党业融合模式，以思想引领为核心，落实“第一议题”制度及“三会一课”要求，将行业政策、业务热点、新经营理念等纳入“交流研讨+以讲促学”体系，推动上级部署转化为发展举措。以三支队伍为支撑，组建“电力交易攻坚队、市场拓展先锋队、经营提质突击队”，通过“党员先锋岗”“三会一课”等载体党员带头备战年度交易、综合能源服务，充分发挥先锋模范作用，推动电力营销、综合能源等业务落地。以N项重点工作为抓手，对标“四问”，细化涉及市场规模、经营效益、专业能力、高效执行及员工获得感五项核心任务，实施“揭榜挂帅”专班攻坚行动，形成“班子挂帅定向、部门主抓落实、党员攻坚破题”的责任链条，建立负面行为督办机制，强化工作落实、作风纪律等日常管理，营造风清气正、干事创业的良好环境

在新形势、新业态、新模式背景下，西南售电公司将以机构重构适应“市场化、专业化、数字化、规范化”要求，持续深化改革创新，深耕电力营销与综合能源服务，在全国统一电力市场浪潮中勇立潮头，以更优业绩答好发展“四问”，奋力书写高质量发展新篇章。