随着汛期来临，强对流天气频发，气象预警信息接连不断，防汛形势日益严峻。雅甘凉片区积极响应“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“两票”专项整治、安全生产班组“包保”机制以及应急实战演练为有力抓手，系统推进防汛备汛工作，全力构筑电力安全生产防护网，为企业的稳健发展以及社会民生稳定用电筑牢了坚实屏障。

固本强基：以“两票”整治筑牢安全堤坝

雅甘凉片区将“两票”规范化管理视为防汛工作的基石。片区负责人亲自挂帅，成立专项整治行动领导小组，通过“查、改、验”三维联动开展全流程督导。从票面完整性到审批合规性，从执行严肃性到闭环可溯性，实施地毯式排查，不放过任何一个细节。同时，建立“问题清单动态更新-整改台账专人督办-闭环销号三级确认”机制，实现制度执行全链条管控。

为提升员工安全素养，片区创新采用“师徒传帮带+场景化实训”模式，通过深度剖析典型案例，并结合现场即时考问，将“两票”制度的重要性转化为员工可直观感知的标准票、典型票和规范视频。这种沉浸式培训方式，有力推动了安全理念在员工心中实现从被动接受到主动思考、从机械执行到本质理解，从个体防护到团队联防的转变。

在面对今年“全停电”检修与发电机组大修双重考验时，片区将“两票”管理贯穿于作业全周期。在工作票管理环节，工作负责人精准标注作业内容、时段及安全措施，经“班员初审-专业复审-班组长终审-厂长提级复核审查”的逐级审签；在操作票执行层面，推行“手指口述复讼”“对照模拟操作”“过程全程录音”确认法，建立全流程数字轨迹，确保每项标准动作零偏差。这种将制度刚性融入技术细节的管理智慧，让检修任务在复杂工况中依然实现安全、质量、进度三维达标，为今年防洪度汛工作筑牢了坚实的基础。

协同攻坚：“包保制”激发责任共同体效能

针对汛期安全生产工作的复杂形势，雅甘凉片区全面推行电力生产班组“包保”责任制。片区安全生产“四个责任体系”负责人化身“安全导师”，与电力生产班组结成“一对一”或“一对多”的帮扶对子，将安全生产的责任与关怀传递到每一个班组。

“包保”领导定期深入一线，参与班组的案例剖析会。他们以真实事故为生动教材，为班组成员敲响安全警钟，让员工深刻认识到安全生产的重要性；在防汛培训中，他们结合自身经验，将生硬的规章制度转化为生动鲜活的实践课，使员工能够更好地理解和掌握。

在成都远控操作票流程优化工作中，“包保”领导与班组成员围坐在一起，共同探讨流程中存在的问题。他们反复推敲试验，不断优化流程设计。通过双方的共同努力，操作票流程的效率和安全系数均得到了显著提升，为电力生产的安全稳定运行提供了有力保障。

班前会上，包保领导或包保办公室成员用通俗语言讲解安全要点，手把手指导新员工规范操作。班组长们则化身“安全信使”，实时汇报设备状态，用照片监督包保领导的每一次现场指导。这些看似琐碎的互动，让“交任务、交安全、交技术”和“查衣着、查三宝、查精神状态”的要求，逐渐融为班组日常，成为一种独特的“安全仪式”。

“领导和我们一起‘泡’在现场找问题，我们心里更踏实了！”一名班组长由衷地感慨道。

以练备战：实战演练锻造应急铁军

为检验防汛应急预案的科学性和可操作性，雅甘凉片区开展了全场景应急演练，重点聚焦“全厂失电”“水淹厂房”“设备故障”等极端工况。在柳洪水电站水淹厂房应急演练中，从监测预警、应急响应、物资调配到险情处置，参演人员严格遵循“统一指挥、分级负责、协同作战”原则，仅用45分钟完成厂房积水抽排、设备紧急启停等关键操作。

“演练不是‘演戏’，而是要把问题暴露在平时，把功夫下在汛前，暴露的问题才是我们最宝贵的收获。”雅甘凉片区安全总监在演练复盘会上强调。针对演练暴露出的问题，片区已启动了专项整改。通过“演练-总结-提升”的螺旋式改进，片区应急响应速度和关键岗位协同效率得到大幅提升。

目前，片区已开展应急演练10次、安全检查70余次、治理防汛隐患200余处。接下来，全体人员将以“时时放心不下”的责任感投入防汛备战，通过数字轨迹管理、智能巡检系统等技术手段，实现隐患排查、处置、验收的全过程管控。

 （责任编辑：刘开燕）