2024年，雅甘凉片区将聚焦电建水电开发公司“五向聚能”战略目标，贯彻落实“管理提升年”行动总体要求，以党的建设为统领，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦价值创造重点领域、关键环节、核心要素，补短板、强弱项、固根基，统筹抓好党建引领、安全生产、提质增效、管理图强等工作，加快实现片区向质量型、效益型、效率型转变，全力推动年度各阶段任务目标落地，奋力写好高质量发展新答卷。

一是全力保安全、争发电，精细管理稳步加强。针对性改进并解决安全生产管理重点问题，推动地质灾害监测数据平台建设，健全安全责任体系，推动电力生产管理系统数字化、智能化升级，加强工程项目管理，筑牢安全生产屏障。

二是积极提质效、激活力，经营挖潜深入推进。进一步控制生产管理成本，强化项目全生命周期管理，争取更多发电指标，强化合同刚性管控，努力实现多维增收。

三是着手抓后勤、控成本，综合管理更添成效。规范车辆调配，严控维修开支；加强办公用品采购、发放监督管理；合理盘活闲置资产，提高资产使用效率。

四是坚持引资源、优结构，资产质量显著提升。加大“开源”力度，努力获取新资源；深挖“节流”潜力，优化资产结构；提升“硬实力”，鼓励生产技术创新创效。

五是从严转作风、管队伍，党建引领全面强化。深入推进“人才强企”战略，强化党建引领，持续巩固拓展主题教育成果。

六是持续防风险、促合规，内控体系日趋完善。不断完善片区风险防范体系及风险防范监督管理，深化片区所辖公司董事会建设，汇聚高质量发展合力。

（责任编辑：刘开燕）