学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，电建水电开发公司党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育作为筑牢党员干部理想信念的重要契机、推进党的自我革命的重大举措、推动公司改革发展的难得机遇，聚焦主题主线，紧盯目标任务，高标准谋划、高质量推进，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干各方面取得了实实在在的成效，为公司改革发展凝聚强大力量。

深学细悟  筑牢理想信念之基

电建水电开发公司党委把开展好主题教育作为首要政治任务，全面准确把握和落实主题教育的目标要求、根本任务，认真统筹谋划，精心组织推进，推动党的创新理论入脑入心。公司党委书记亲自提思路、做规划、审方案，创新学习形式，采取“原原本本学、深入研讨学、创新形式学、支部集中学”等方式，努力推动在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得新成效。充分运用党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习研讨会、支部“三会一课”等形式，认真学习必读书目，深刻领悟核心要义和实践要求。5月14日至20日，公司党委举办为期7天的主题教育专题读书班，将专家讲学、集体研学、参访见学、潜心自学等形式有机融合，真正触动灵魂，提高了运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力和水平，解决了一些知识上的欠缺、思想上的困惑、能力上的不足，找回了多年未有的读书感觉，营造了良好的学习氛围，达到了预期目的和效果。截至目前，共组织党委会“第一议题”学习9次，党委中心组集体研讨学习5次，领导班子成员作专题交流或重点发言39人次，观看辅导讲座5次，组织主题党日活动18次，集体读原著9次，35人次领学；党员干部累计参加理论学习1890余人次；编发主题教育简报19期，在集团主题教育简报用稿9期。

公司党委把讲好专题党课作为凝心聚力推动改革、学以致用谋划发展的有效载体，高标准高质量抓好专题党课。公司党委书记吴旭良在认真学习思考、深入调查研究基础上，亲自拟定党课报告内容，以《提升主题教育实效，引领保障改革转型，全面推动公司“投建营一体化”能力提升》为题带头讲授专题党课，深刻剖析公司成立17年来在投资、建设和运营管理方面的成绩与不足，针对性地提出改进措施。公司其他领导班子成员精心准备，广泛调研，深入各党建工作联系点讲授专题党课，推动解决实际问题。同时，邀请上海交通大学和清华大学教授作专家辅导，开阔视野，理清思路，激发活力。本部机关各支部书记和中层干部结合工作实际，人人为普通党员、入党积极分子和员工讲授专题党课，坚定理想信念，牢记初心使命。班子成员讲授党课10人次，高级管理人员、中层干部讲党课35人次。

深化调研  推动破解发展难题

调查研究是党的传家宝，是谋事之基、成事之道。5个月时间里，电建水电开发公司党委“一班人”纷纷走出机关，扑下身子，沉到一线，找准调研选题，深入调查研究。

公司党委书记、董事长、总经理吴旭良带头示范，深入新疆克州、重庆云阳、四川圣达、阿坝足木足等项目现场和本部机关部门，就安全生产、工程管理和党的建设各方面工作开展调查研究，了解掌握真实情况，并进行工作指导。其他班子成员主动认领调研课题，深入公司各片区、各项目，围绕“五向聚能”战略目标，采取蹲点调研、个人谈话、分层座谈、随机走访、问卷调查等方式方法，问计于群众、问计于实践，摸清一线的情况，倾听职工的心声，形成《调研报告》，制定《问题清单》和《调研成果转化运用清单》，并逐项督导落实。

公司党委组织召开党委理论学习中心组集体学习研讨会、主题教育调研成果交流会，围绕党的建设、抽水蓄能、移民环保、科技创新、工程建设、运维检、合同管理、电力营销、充换电和人力资源等问题，就“十四五”规划调整、推动战略目标实现等问题进行了深入交流和研讨。学习“千万工程”经验案例，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，着力提升运用党的创新理论分析解决问题的能力本领，持续加强和改进调查研究工作，不断破解公司改革发展难题，推动公司高质量发展。组织党员干部赴雅砻江公司开展对标提升活动，开拓管理视野、提升管理水平。组织召开典型案例研讨会，深入剖析问题形成原因，提出具有针对性、可操作性的整改意见和建议，研究推动问题所在单位转型发展，督促各单位、各部门举一反三，整改提升。

在此基础上，公司党委及时总结提炼调查研究工作实践经验，研究制定了《关于进一步推进调查研究规范化制度化常态化长效化的意见》和《关于规范开展典型案例集中研讨的意见》，为推动调查研究工作在两级公司规范有序、扎实有效开展奠定基层。

学以致用 高质量发展成果丰硕

主题教育开展以来，电建水电开发公司党委切实扛起主体责任，认真做好主题教育同中心工作相结合的文章，将破解制约公司高质量发展的突出问题作为有力抓手，把开展主题教育的过程作为解剖麻雀、整改提升的过程，解决了一些长期想解决而没能解决的难题，理顺了不少多年想理顺而没有理顺的体制机制，有力地提升了公司发展质量。

战略规划持续升级。提出“五向聚能”发展战略，明确“五大业务”发展方向和“三大能力”提升要求。资源获取成效显著，获抽蓄项目资源3个，装机合计480万千瓦，清洁能源开发权超过2000万千瓦。重点项目建设稳步推进。云阳抽蓄工程建设按计划推进，移民征拆取得一定成效；建远抽蓄推动工程设计方案深入比选和优化，节约勘察设计费超2亿元，紧抓涉矿方案和协议落实，探洞施工进展好于预期；辰溪抽蓄仅用时8个月便通过可研审查，核准准备工作基本就绪；禄丰和富民抽蓄完成管理整合，两个项目作为云南省首批获得“封库令”的项目，正式具备启动建设征地实物指标调查条件，可研工作成效明显；新星抽蓄前期按计划推进；罗城抽蓄主动主导设计优化，单位造价跃居区域前列，顺利通过预可研审查，为项目生存抢得先机、赢得主动，经验值得总结推广；春厂坝、杨家湾电站通过移民验收。重大专项工作取得新突破。一批制约公司发展、长期没有解决的重点督办事项、重大专项工作取得新进展。电力生产精益化水平持续提升，管理模式不断优化，竞争力不断增强，核心功能持续夯实，队伍能力不断提升。

深化改革取得新突破。公司党委结合对标世界一流企业价值创造行动和国企改革三年行动收官验收阶段，研究制定实施方案及工作清单，明确重点任务和时间节点。“三项制度”改革围绕“明确导向、提高标准”，先后出台公司岗位竞聘、绩效考核、领导人员考评不胜任、员工退出岗位等管理办法。在“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的“三能”改革基础上，进一步拓展为包括“机构能增能减”的“四能”改革。两级公司同步开展机构改革，调整优化部门设置，缩减管理人员，激发活力，精干高效。在公司本部机构改革中，公司党委开展部门正副职岗位公开竞聘，创新引入竞争性辩论环节，变“伯乐相马”为主为“公开赛马”为主，以竞促效，实现了干部选聘阳光透明，公平公正。各级管理和技术岗位实行公开竞聘在两级公司广泛兴起，公司三项制度改革取得了新的突破，得到了广大干部职工的高度评价和积极参与。

党建与生产经营深度融合。公司党建责任制考核连续两年获得“优秀”，公司党委“三色党建”品牌荣获中国电建十大“领军企业党建品牌”称号，与公司正在打造的“集团抽蓄业务生力军、大平台”相得益彰，交相辉映。“三色党建”品牌创建与抽蓄业务主力军、大平台打造同步开展，各基层党组织高度认同，结合实际创建党建子品牌，1+N党建品牌体系逐步形成，高质量党建引领企业高质量发展的理念持续提升，党建与生产经营深度融合成效明显。

职工群众普遍关注的热点问题得到妥善解决。公司党委通过专项调研、座谈会等方式，广泛收集各基层职工群众关心的突出问题，收集到“我为群众办实事”项目清单44项。针对调研发现的员工关爱形式不多、退休员工管理服务缺位等热点问题，公司制定《退休职工关爱实施意见》和《关于进一步加强职工关心关爱工作的实施意见》等“四个关爱”机制。利用好“数字工会”，拓宽职工意见表达渠道，深化群众性创新活动，继续打造职工课堂，实施工匠培育计划，持续加强文体协会、职工书屋建设，成立了6个职工文体协会，丰富广大职工文化体育活动。

主题教育有时限，学习提升无止境。随着主题教育的不断深化，站在转型发展的关键节点，电建水电开发公司全体党员干部将不断从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取不懈奋斗的动力，汇聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，为实现公司“五向聚能”发展战略、助力电建集团加快建设世界一流企业贡献力量，再立新功。