8月18日，按照主题教育工作安排部署，中电建水电开发集团有限公司党委召开主题教育调查研究典型案例研讨会，公司党委书记、董事长、总经理吴旭良主持会议并讲话，集团（股份）公司党委主题教育第七巡回指导组组长许思龙及成员视频参加。公司领导围绕典型案例开展了剖析研讨，举一反三思考对策、明晰方向，以点带面促进公司高质量发展，推动主题教育走深走实。

会议听取了检修公司关于转型发展以来的公司基本情况、存在的主要问题、原因分析和整顿改进方向的汇报。公司领导班子成员简要回顾了检修公司发展历史，深入剖析了问题发生的原因，并从各自分管工作的角度提出了具有针对性、可操作性的整改意见和建议，研究推动检修公司改革转型发展和“管理图强”。

吴旭良指出，主题教育工作开展以来，公司聚焦改革生产经营和党的建设各方面工作，在投资、建设、运营和管理等方面都进行了全面深刻的分析和总结，提出了“五向聚能”发展战略，明确了公司“十四五”时期战略发展方向和路径。检修公司作为公司“五向聚能”发展战略的重要组织部分，公司始终坚定支持检修公司的发展。希望检修公司上下要坚定信心，进一步提质增效、管理图强，结合实际改革，稳步推进重点工作落实，为公司转型升级高质量发展贡献力量。公司各部门、各子公司各级领导干部要聚焦落实年中工作会精神要求，针对“管理图强”进行深度思考、系统谋划，拿出更深更实更细的措施，创新思路解决经营管理问题，9月份召开管理提升专题会，进一步检验各单位的创新举措和实际成效。

吴旭良在讲话中，充分肯定了检修公司在应急和重大检修业务中所作出的贡献，也指出检修公司经营困难的问题所在及给我们的两点启示和要求。一是从检修公司的发展历程看，战略定位不清晰，实施战略的路径和措施不明确，必然导致管理混乱。这启示各子公司要汲取教训，深入思考，剖析自己，理清思路，找准找实各自的战略定位。二是从检修公司的种种问题看，公司先天资质不好，加之管理粗放，必然导致企业经营的效益和效率不高。这启示我们要通过此次案例剖析对照反思，查找差距不足，举一反三进行转化、深化，围绕企业管理提升效益、提高效率的核心，深入思考，居安思危，进一步强化管理，以问题整改整治检验主题教育成果。

公司高级管理人员、部门副主任及以上人员在主会场参加会议，各子公司中层及以上干部在视频分会场参加会议。

主会场现场

（责任编辑：刘开燕）