进入四季度以来，西南售电公司党支部将第二批主题教育和干部队伍能力作风建设紧密结合，在提升检视整改成效上下功夫，把主题教育成果转化为冲刺全年目标任务的实际成效。

售电公司党支部聚焦公司主责主业，加强过程管理和跟踪问效。通过召开务虚会、业务交流会等形式，售电公司党支部书记对完成滞后时间进度的部门负责人进行谈话提醒，坚决防范不担当、慢作为。针对电量偏差预测工作中的难点问题，售电公司领导班子深入营销交易一线开展调研整改，坚持监督与业务工作同题共答，解决了传统预测存在的预测精度低、主观性强、实时性差的问题，为精细开展月内市场电量交易提供保障，实现年度增收 663.71万元。

售电公司党支部坚持“管业务就要管监督”的全面监督理念，明确各部门负责人业务监督的具体职责，与部门签订《党风廉政建设与反腐败工作责任书》，强化合规管理，构建全链条监督体系。今年以来，公司党支部督促修订规章制度3项，新建内控制度7项，切实堵塞管理漏洞，扎紧制度笼子。