南欧江流域集控中心于2019年12月正式成立，是一个由7名中方员工及11名老方员工组成的大家庭，这是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，属地化占比达61%。自组建以来，集控中心立足自身实际，紧扣企业发展需要，结合青年员工特点，三抓三提升，助力青年员工成才。

抓教育培训提升业务能力。集控中心通过签订导师带徒协议，制定37项培训计划，采用“老方员工带老方员工”“中方员工带老方员工”的模式，将设备巡检和维护、流域电站调度及电网故障处理、流域电站辅助监盘、日常报表制作、政府来函翻译等内容作为主要课程，对青年员工形成系统培训机制。并制定考核激励制度，通过理论考试、现场问答、实际操作等方式，检验学习效果，营造比学赶超的学习氛围，全面提升员工业务能力。

抓青年典型提升青年整体素质。集控中心紧紧围绕电力生产中心工作，积极发掘青年中的优秀代表，从岗位奉献，技能学习等多方面确定具备较高技术水平的青年人才作为培养对象，树立3名青年典型代表，其中老挝籍员工林美恩通过层层选拔考核提升为南欧江流域首位助理调度长。以身边的人，真实的事来激励全体员工，充分发挥典型示范、典型引路的作用，从而提升青年整体素质。

抓文化生活提升青年员工团队凝聚力。受新冠疫情影响，集控中心主动适应新形势，坚持“以创新求发展”的工作思路，为员工营造“快乐工作、健康生活”氛围。开展安全知识竞赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛、户外烧烤、趣味活动、员工集体生日等系列团队活动累计12次，以丰富多彩的团队活动，增强员工队伍的生机和活力，激发员工工作积极性，努力打造一支团结友爱、富有朝气的海外专业运维团队。

种种举措目前已初见成效，过去的一年中集控中心获得项目部“先进部门”荣誉称号，调度三值获得“先进班组”荣誉称号，调度二值团队更是成为电建集团标杆班组候选班组，4人获得年度“安全生产先进个人”荣誉称号，团队中的每一名成员都真真切切的感受到了自身的成长。昨日已展千重锦，来日再进百尺杆。集控中心将继续以“量体裁衣”的形式针对员工特点针对性地进行人才培养，为青年人的成长成才搭建广阔的舞台。