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以安全标准制度化管理为抓手 进一步提升海外HSE管理水平

时间:2020-09-16 作者:安启龙 字号:[ ] 分享

根据股份公司和水电开发公司年度重点安全工作部署,结合南欧江项目部管理部门和干部人事调整,为进一步加强海外运维业务安全管理,确保海外安全生产形势可控、受控,项目部积极推进HSE标准制度修编工作,截止9月份,完成了21个HSE管理标准修编工作,各部门、各梯级站组织对新发布标准进行了宣贯学习。

项目部在接管老挝南欧江一、二期运维业务以来,不断总结安全生产管理经验,针对流域点多面广、人员结构多元化、接受上级和业主单位管理双重化等特点和实际困难,HSE办公室量化审核结果,汇总部门反馈意见,结合电建集团2020版安全生产管理规定、国际工程项目HSE工作标准、检查考核指导手册、安全标准化及合同约定内容,先后对21个现行HSE管理标准进行了修订,此次修订的核心是适应“身份”转变,既能保证合同履约,又符合上级要求,明确划分职责,体现流程化、表单化。同时,一方面根据海外运维业务特点和流域管理规模,进一步梳理和完善了项目部安全生产“四个责任”体系,建立了以项目部、管理部门、梯级电站和运维班值组成的四级管控模式,确保安全生产管理体系无死角“横道边、纵到底”。另一方面,为进一步推动标准落地,针对员工岗位特点和作业风险,总结提炼了全员HSE履职清单,通过宣贯学习,让联营体来自各方的员工了解和履行自己的岗位安全职责,确保安全生产。

电建南欧江运维项目部作为电建水电开发公司派出的第一支走向海外“一带一路”国家的专业运维团队,从建立海外HSE管理长效机制出发,循序渐进、任重而道远,下阶段项目部以标准制度化管理为抓手,以强化隐患排查和风险管控为核心,进一步加强全员安全意识教育培训,努力实现管理合规、操作标准、现场规范、安全有序的目标,全面落实“三年整治行动”,确保流域安全生产全面受控,并逐步研究海外属地化HSE管理思路,为探索海外HSE管理多积累经验。


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