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公司召开企业文化项目启动大会提升企业文化整体水平

时间:2020-09-15 信息来源:本站 作者:刘开燕 摄影:王晓东 字号:[ ] 分享

9月15日,公司召开企业文化建设启动会暨开展企业文化建设全员培训,会议的主要任务是进一步推进和深化公司企业文化建设,全面启动公司企业文化项目,安排部署公司企业文化建设工作,弘扬和传承电建文化,构建与公司发展相适应、具有自身特色的文化体系,为实现公司长远发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神动力。

公司党委书记、董事长荣其富出席会议并讲话,公司党委副书记、副董事长杜学泽主持会议,公司总经理、党委副书记职小前,公司领导班子成员出席会议,机关本部各部门人员及各子公司在蓉班子成员、党群部门负责人等相关人员共计150余人在水电大厦和四个远程视频分会场参加会议。

启动会上,荣其富作了题为《系统推进、务求实效、不断提升公司企业文化建设水平》的讲话,全面回顾了电建水电开发公司成立十四年以来,在企业文化建设方面取得的成绩,也指出跟先进企业相比,公司企业文化建设的巨大差距。他对公司企业文化建设提出三方面的要求。一是认清形势,正视差距,进一步提高对企业文化升级工作重要性的认识。公司加强企业文化建设有利于凝聚职工力量,整合相关资源,激发创新潜能,提升管理水平,实现企业的全面、协调、可持续发展。实施企业文化建设项目,目的就是要构建公司的文化软实力,打造核心竞争力,建设行业一流的水电开发企业。二是把握方向,准确定位,建设具有电建水电开发公司特色的企业文化。最近两年来,在公司年度工作会上、在公司第二次党代会上对加强和改进公司企业文化建设进行了系统的安排部署,做好企业文化建设要找准定位,结合企业属性特点、人员结构特点、制度文化体系、电建文化底蕴、适应公司改革发展新要求等实际和特点,做好结合与融合的文章。三是高度重视,扎实工作,为企业文化建设提供组织保障。企业文化建设是一项系统工程,专业性强,涉及面广,工作量大,影响深远。在此期间,咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训,公司领导班子成员、公司各部门、各子公司一定要认识上高度统一、行动上步调一致、作风上务实严谨、组织上提供保证,积极配合,确保项目的顺利进行。

杜学泽在会上介绍了公司企业文化咨询项目情况,并对开展企业文化建设和落实会议精神提出要求。一是提档升级公司企业文化建设,是提升公司整体管理水平、提高文化品位、全面实施企业文化管理的难得机会,希望大家共同努力,全力配合,把握好、珍惜好这次机会,积极主动与咨询公司的各位专家交流、沟通,真实表达公司发展战略,为公司改革发展和文化建设献计献策。二是启动会结束之后,马上开始机关本部的调研访谈工作,访谈对象包括公司领导班子成员,各部门负责人,请安排好相关工作,积极配合。在机关本部的访谈结束后,咨询组专家还将奔赴各子公司开展相关工作,请各子公司高度重视,积极配合工作开展。三是希望通过双方的共同努力,构建出公司特色鲜明、健康向上、不断创新的文化体系,以具有公司特色的优秀企业文化推进公司长远发展,凝聚全体员工的意志,不断提升公司的核心竞争实力,打造公司的崭新企业形象,实现高效率、高效益发展。

启动会上还开展了企业文化全员培训,北京智益德管理咨询有限公司董事长,国内著名的企业文化专家王谦修老师以《构建电建水电开发公司心件,打造核心竞争力》为题,围绕企业文化是什么,为什么要做企业文化,企业文化怎么做三个方面进行了深度的阐释和解读。

这是公司成立以来第一次召开如此大规模的企业文化建设会议,标志着公司企业文化建设工作进入了一个新阶段。这次会议是公司扎实开展企业文化建设的一次有力推进,也是系统全面地开展公司企业文化建设的一次总动员,同时也是探索文化管理、提升文化软实力、打造公司核心竞争力,实现科学持续发展的重要举措。

公司企业文化建设启动会暨开展企业文化建设全员培训主会场


公司党委书记、董事长荣其富同志作动员讲话

咨询机构老师对公司员工进行企业文化建设培训

(责任编辑:王晓东)



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