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职小前赴黑水河流域开展电力生产管理调研

时间:2020-05-22 信息来源:本站 作者:孟帮杰 字号:[ ] 分享

公司作为主营水电业务的电力投资企业,装机规模已跃升至省调机组第四位,电力生产是基础是根本。当前,公司电力生产与同行比较究竟处于一个什么样的水平?还存在哪些差距与不足?如何弥补短板实现高水平电力生产管理?进入汛期后子公司发电形势如何?带着诸多问题和对基层员工的关心挂念,5月19日-21日,公司总经理、党委副书记职小前赴黑水河流域开展电力生产管理专项调研,检查指导相关工作,看望慰问一线员工。

5月20日,职小前一行在阿水毛尔盖公司主要负责人的陪同下先后来到柳坪、色尔古水电站、黑水河流域集控中心、毛尔盖水电站大坝及厂房,针对设备性能、运行工况、运维模式、水情水调、人才培养、激励机制、后勤保障等方面情况进行了详细的调研,听取相关情况汇报,勉励大家立足岗位,抓好生产。

21日上午,职小前与电力生产一线员工代表进行座谈,听取大家在推进流域电力生产管理提升方面的意见和建议。他充分肯定了阿水毛尔盖公司领导班子2019年度在生产经营、安全生产、斩尾工作、基础管理等方面所取得的成绩,对全体员工过去一年来的辛勤付出表示感谢。肯定今年以来在疫情防控及推进复工复产方面所作努力,勉励公司再接再厉,好中求进,力争取得更大佳绩。并着重说明了这次调研的目的意义,指出下阶段电建水电开发公司将从顶层设计上对电力生产业务未来发展方向、目标进行定位。围绕“提升电力生产能力与成本控制”这条主线,明确了抓好机电设备全周期管理与人才培养,提升专业技能对电力安全生产保障的重要性。分析了发电公司与售电公司、发电公司与检修公司的职责与功能定位,提出努力打造“运维检”一体化的品牌公司。强调了两级公司在抓好“标准化、精细化、信息化”对促进电力生产管理水平的重要性。同时对下决心在短期内解决毛尔盖水电站亏损问题提出了具体的举措。

针对今年的工作,职小前要求认真贯彻落实好电建水电开发公司2020年度工作会精神,结合阿水/毛尔盖公司实际制定各项工作目标,细化措施,抓好落实。一是要坚定信心。尽管当前公司面临诸多困难,但要充分认识到水电资源作为再生能源,国家在政策上势必予以更多的支持,只要我们把握机遇,练好内功,定能走出困境,迎来转机。二是强化战略引领。抓好资源配置,重视人才综合素质提升,积极推进一体化的运维队伍建设,努力打造质量效益性企业。三是强化文化支撑。突出价值导向与行为规范,形成企业为员工某福利、员工为企业作奉献的文化氛围。四是积极推进混改。通过混改引入市场机制,解决资金、资源问题,把企业不断做强做大,形成规模效应,以在激励的市场竞争中占有一席之地、掌握更多的话语权。五是要以员工为中心,进一步关心关爱员工,切实为员工解决后顾之忧。要进一步完善各项培训机制,为员工的成长成才创造条件。六是勉励员工立足岗位,加强学习,努力钻研业务技能。要注重理论与实际的运用,掌握专业领域技术,不断提高解决问题的能力,打造一支技术过硬的运维队伍,推动公司创新发展。七是要高度重视防洪度汛工作。认真贯彻落实好全员安全责任制,把地质灾害防范和隐患排查治理作为重点,做好应急预案演练,千方百计保证人身和设备安全,确保流域安全形势稳定受控。

公司副总经理赖真明、生产与设备物资部和办公室有关人员陪同调研。


 职小前赴黑水河流域开展电力生产管理调研,与生产一线员工座谈


(责任编辑:刘开燕)

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