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阿水毛尔盖公司积极探索疫情防控下电站运行新模式

时间:2020-02-26 作者:任良均 摄影:唐述一 字号:[ ] 分享

2020年新冠肺炎疫情在全国蔓延,为做好疫情防控,保障电力供应,坚决打赢新冠肺炎疫情防御战,阿水、毛尔盖公司干部职工充分发挥主观能动性,积极采取各种有效措施优化在岗人力资源配置,探索疫情防控下电站运行新模式,为抗击疫情提供充足的电力供应保障。

优化运行倒班模式,为“抗疫保电”夯实基础。

新冠肺炎疫情爆发以来,虽然流域电站运行人员纷纷请战并做好了长期“抗疫保电”的准备,但是长期值班会导致人员疲劳,对电站安全生产构成隐患。面对疫情,公司化被动为主动,充分利用现有在岗人力资源,积极探索流域电站运行倒班模式。经过雅都站“三班二倒、少人值守”近半年多的试运行检验,充分评估流域设备健康状况及近期水库消落负荷需求方式,在保证安全的前提下,先后两次优化调整运行倒班方式,既保障了值班人员身心健康,又保障了流域电站安全生产。一是将柳坪、雅都和毛尔盖水电站由“三班三倒”调整为“三班二倒、少人值守”模式,即将原来夜班(每日0:30—8:30)由值班调整为值守。三站调整后,现场运行人员不仅可以就地调休,而且还能为电站提供备岗人员。二是优化调整集控中心运行人员倒班方式,一方面将集控中心由“三班三倒”调整为“四班三倒”,另一方面在保证人员绝对健康安全的前提下,适当安排少量骨干人员返岗,再将集控中心由“四班三倒”调整为“五班三倒”,不断优化集控中心运行倒班方式,既能及时有效地保障运行值班人员就地调休,又能保障电站安全稳定运行。

未雨绸缪,运行轮岗成效在疫情大考中突显。

黑水河流域电站点多面广,各电站的型式、装机规模、主辅设备、电压等级、调度管辖范围等都不尽相同,给流域电站一体化运行带来诸多困难。为打破流域电站运行人员在各电站技能互通的壁垒,实现流域电站一体化运行管理模式,使运行人员在各电站之间的工作能无缝切换。公司在2018年第4季度就开始实施流域电站运行人员轮岗机制,着力打造一支技术过硬的运行队伍。经过一年多的轮换,运行人员已经熟练掌握各电站设备原理、参数及运行方式,大大提升了运行人员的专业技能水平和应急处置能力,彻底解决了各电站间人员容错性不够的问题。

面对此次新冠肺炎疫情大考,流域电站运行人员积极服从公司调配,直接奔赴流域任何一个电站,熟练地开展设备操作、事故处理、定期工作、巡视检查等运行工作,有效有力地落实各项“抗疫保电”措施,真正做到了召之即来、来之能战、战之必胜。

“疫”中谋变,开启电站互联网运行新模式。

面对新冠肺炎疫情,黑水河流域电站采取封闭网格化管理,在这种情况下如何保证设备安全稳定运行?公司上下齐心协力,在“疫”中谋变,充分利用互联网积极探索疫情防控下电站运行新模式。一是针对设备缺陷和故障,利用公司后方运维技术团队和互联网服务,采取录音、录像、视频在线等手段对设备缺陷和故障进行多方会诊,远程指导消缺。1月20日以来,流域电站共计开展了13次远程诊断,成功消除了雅都水电站2号机组主令控制器异常等缺陷。二是生技部管理层通过移动设备视屏直播的方式远程巡视电站重要设备。新冠疫情爆发后,生技部采用远程巡视重要设备3次,对设备健康状况做到心中有数。三是针对流域电站现场调整为“少人值守”模式,在电站值守期间为保障设备正常运行,一方面集控中心采用工业电视以及设备的各种遥测遥信加强对设备进行在线监视和分析,另一方面集控中心每天组织对设备电气、机械日志报表进行线下趋势分析,以便及时掌握设备运行工况,合理安排运行方式。四是利用互联网有序开展流域电站安全活动、运行分析、集控与电站通讯中断事故演习等运行日常工作,使流域电站运行工作保质保量有序开展,为打赢新冠肺炎防御战提供充足的电力保障。

在新冠肺炎疫情爆发以来,阿水毛尔盖公司团结一致战疫情,恪尽职守保供电,面对疫情迎难而上,积极作为。一手抓疫情防控不动摇,一手抓电力生产不松懈,统筹推进新冠肺炎疫情防控和电力安全生产工作抓实、抓牢、抓落地。

 

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