盐源飓源公司业务部门主动作为,疫情阻击严抓风控

时间:2020-02-21 作者:曹弋凡 摄影:李进 字号:[ ] 分享

眼下新冠疫情已进入高压管控态势,公司经营管理部迅速响应公司党委疫情工作部署,主动作为,全力为公司开展电力生产经营活动保驾护航。

弹性办公,组织网络集中学习强化防范意

面对此次突发汹涌的疫情形势,为保证年后定期工作计划的正常开展,经管部于1月29日至31日期间组织部分员工提前自驾返回成都并居家隔离14天,期间副主任陈园远牵头利用网络进行全体部门成员防疫安全培训事宜,强化个人防护意识杜绝麻痹大意思想,并详细研读了公司应急防控预案要点及具体操作执行流程和防护用品使用注意事项,为下一步人员到岗弹性上班做好了积极准备。

空位不空岗,竭力保障电力生产及防疫应急物资到位

疫情期间,经管部按照公司统一安排实行弹性上班机制,水电大厦办公工位到岗率50%,党员到岗率100%,其余人员均实行网络签到制度。针对疫情期间供应商复工率低,物流栓塞,物资备品备件到货时间延长,无法实地看货采购工作困难问题,部门全体同志主动作为,采取分工合作、多点多面、灵活思维的工作方式,利用各种渠道扩大询价供应商范围。通过网络与电话形式积极与供应商展开沟通,急需物资优先安排,日常物资分批采购。针对疫情期间存在的不良商家以次充好销售假冒伪劣防疫卫生用品情况,为保证卫生防疫应急物资质量,部门党员同志主动由个人先行自费采购,确认质量无误后方,再纳入公司批量采购工作,展现了党员“敢作为,勇担当” 的精神。同时加班加点对供应商物资价格进行对比评估,严把采购价格关,充分保障了电力生产及防疫应急物资的物资到位。

责任讲落实,严控疫情期间合同管理类风险

疫情期间,针对因外委单位复工困难、外委合同履约工作大量停止、合同期内工作任务难以完成、疫情过后人员及材料成本上浮,原有合同价格超控等风险问题,经管部主任蒋英牵头多次利用网络进行简易会议,研究存在履约风险的合同及应对措施初步办法,讨论外委单位履约困难致使公司经济损失后产生的追赔问题,思考公司合同权利遭受侵害等维权法律依据及手段,督促大家深化合同管理工作,认真研读合同条款,把责任扛起来,积极防范疫情期间存在的合同法律风险。

目前已处在抗击疫情最关键时期,身为电建人我们必须坚守岗位,展现国企员工和党员关键时期的担当精神作为精神。春天已经到来,暖日必将重照大地,疫情终将过去,我们定能迎来新的美好生活!


公司经营管理部在开展工作中


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