走进“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”第五展区,一张来自老挝的大型水电项目被以图文并茂的形式生动呈现，成为改革开放40年光辉历程和宝贵经验的代表，也成为中国水利水电“走出去”的一张亮丽名片。

这是中国电建集团投资开发的老挝南欧江流域梯级电站,也是中国电建集团海外投资有限公司（以下简称电建海投公司）深耕海外的一个精彩缩影。

在与世界各国携手共赴美好明天的道路上，中国电建不断做大投资项目这块“蛋糕”，在实现自身发展的同时，持续造福项目东道国，贡献中国方案，分享中国技术，共享发展成果，合作共赢的丝路梦想已经照进现实。

编队出海，为世界发展贡献中国力量

“我们家再也不停电了，感谢中国兄弟！”来自巴基斯坦北部的乌莫尔高兴地说，“以前，每天都停电12个小时以上，现在这种状况彻底消失了。”乌莫尔的感慨是有依据的——2018年，中国电建卡西姆电站为巴基斯坦贡献了10%的优质电能，点亮了400万户巴基斯坦家庭的夜晚。

“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”，中国电建集团董事长晏志勇如是概括中国电建“走出去”的硬核实力。作为中国海外电力建设领军企业，中国电建依托全产业链一体化优势不断追逐着全球化的梦想。

打通从规划设计、投融资、项目建设到资产运营整条产业链，深入挖掘项目全生命周期价值，从而实现向产业链高附加值环节跃升，成为中国电建海外投资的价值逻辑。

以乌莫尔工作的卡西姆电站为例。该电站是“中巴经济走廊”首个落地大型电力能源项目，也是中国电建以全产业链一体化优势在海外投资开发的首个燃煤电站。项目带动集团系统内10余家优质资源“编队出海”，直接带动中国装备“走出去”70亿元以上，比计划提前74天投产发电，展现了令人惊叹的“中国速度”。如今的卡西姆电站，已成为巴基斯坦南部重要的火电基地，被誉为巴基斯坦政府“一号工程”。

摊开老挝南欧江流域地图，由中国电建全流域投资开发的七个梯级电站，犹如架设在400多公里河道上的七台巨大引擎，为老挝经济社会发展注入着澎湃动力；已投产的一期三个电站仅2018年就为老挝贡献了15%的绿色动能。这个“一带一路”倡议下的“澜湄合作”新亮点，是中国企业在海外首次获得全流域开发权的项目，有力支撑着老挝打造“东南亚蓄电池”的国家战略。

在尼泊尔，该国水电建设史上首座提前实现发电的水电站——中国电建上马相迪A水电站全年为尼贡献了9.23%的电能，使其首都加德满都完全摆脱了供电控制，现在每当入夜，便是万家灯火。该项目也作为中尼合作的典范，出现在中国驻尼泊尔大使馆刊发的2019年新年挂历中，化身为美丽的背景图。

行走“一带一路”，不负光明之约。目前，中国电建海外投资的足迹已遍及南亚、东南亚、澳洲、非洲等全球10余个地区，走向海外的“朋友圈”越来越大，投资类电力项目总装机逾400万千瓦。去年，海外投产电力项目发电量突破100亿度，为“一带一路”建设注入了强劲动能，发电设备平均利用小时数达到4496小时，创造了海外中资发电企业年度发电利用小时数最佳指标。

投资带动作用亦十分明显。近年来成功带动中国电建集团各专业领域共32家成员子企业开展海外业务，累计拉动工程承包合同310亿元，带动设备出口约650台套，有力推动“中国制造”走向世界。

创新管理，高质量发展筑造丝路精品

“一带一路”是合作之路，也是创新之路。高质量推进海外电力能源投资，离不开管理创新。

“只有自觉探索和运用海外项目投资规律，不断创新，才可能有所作为。随着‘一带一路’建设由‘大写意’转为‘工笔画’，创新的作用越来越重要。”通过对七年海外投资实践的深入思考，电建海投公司董事长盛玉明提出了“五大坚持”的管理理念，即坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新，持续释放创新红利。

——创新商业模式，不断以BOT、BOOT、BOO、IPP等方式深耕细作“一带一路”市场区域，拓展了国际市场版图，形成了“水电、火电、风电、光伏”并进的市场布局。

——创新融资方式，在香港、新加坡等搭建融资平台，依照国际规则创新项目融资，为项目建设注入了充裕“血液”。电建海投公司先后3次在香港成功发债，“一带一路”资本运作和财务管理经验还亮相首届世界财务大会，作为中国企业唯一代表进行了经验分享。

——创新项目管理，探索海外投资规律，提炼了海外项目全生命周期“6655要素管控”理念，在项目建设期和运营期分别建立实施了“四位一体”和“两位一体”组织管控模式，项目管理水平显著提升。

——创新内部管理，建立实施平衡计分卡绩效考核体系，有效推动公司战略落地，激发内部创效活力。

——创新风险管控手段，坚持“风险管控永远是第一位的”理念，通过科学决策、规范管理、商业保险等有效应该对各类风险。公司参与编写的《一带一路沿线国家法律风险防范指引》，业内反响良好，得到了国家有关部委的高度评价。

……

一系列管理理念、模式的创新，为电建海投公司高质量发展注入了活力：截至2018年底，电建海投公司的营业收入、利润总额、资产总额已分别达到成立之初的26倍、41倍、6倍，主要经济指标连续6年实现两位数增长，并囊括了“国家优质投资项目”“中国建设工程鲁班奖”“十佳境外优秀项目奖”，以及巴基斯坦政府“年度环保大奖”“杰出成就奖”、老挝政府“特别贡献奖”等60余项荣誉。

扎根海外，共享发展成果树中国担当

4月4日，中国电建52名老挝籍员工结束了在中国为期3个月的培训，顺利“出关”，作为生产技术骨干，担负起老挝南欧江流域水电站的生产运维任务。目前，老挝南欧江流域水电站已累计为当地提供了上万个就业岗位，员工本土化率达到60%，并为老挝选派了18名学生赴中国武汉大学留学深造。

“‘一带一路’建设是造福沿途各国民众的大事业，国际投资经营要真正走出去，走进去，扎下根，留下来，属地化经营是必然选择。”电建海投公司总经理杜春国介绍说。

电建海投公司投资的能源项目，运营期大都在30年左右，真诚地做“属地经济社会责任的分担者”是走向海外的客观需要。通过“把他乡作故乡”，切实融入当地，带动当地经济社会发展，不仅稳固了自身经营，而且为当地创造了大量就业，并通过技术培训、选派留学生等方式分享了中国先进技术，传递了中国经验。

电建点灯，照亮艾特的家门。

“甘再电站救活了我们全家！”今年大年三十，柬籍华人艾特一家团聚在一起，抚今追昔，不由对中国电建甘再电站心生感激。由于甘再电站的投资兴建，让艾特家乡的绿水青山，变成了村民发家致富的金山银山。

“一带一路”享誉全球，中国电建送上共赢“礼包”。海外电力能源投资既为当地带来温暖和光明，也因真诚的社会履责而成为“民心工程”，实现了企业、政府、居民等多方共赢。

因为中国电建海外投资事业的推进，老挝南欧江2万多沿岸村民住进了崭新的移民新村，第一次实现了“水、电、路、网”四通，重塑了当地百姓心中的理想家园；巴基斯坦青年阿萨拉姆，渴求了十年的摩托车愿望终于实现了；印尼小伙“优酷”，凭借勤奋努力实现了人生逆袭的梦想……在尼泊尔，中国驻尼泊尔大使馆称赞上马相迪项目公司是大使馆唯一未收到负面投诉的中资企业项目；在老挝，电建海投老挝公司被中国社科院社会责任研究中心授予“企业社会责任示范基地”，成为首个海外履责示范基地。

电建海投公司用扎根海外的情怀，务实合作的举措，共享发展的诚意，为新时期全球化发展写下了生动一笔。

互融共促，用文化架起中外友谊新桥

2018年3月6日，对印尼女孩蓝梅珍来说是极为难忘的一天。这天，她与其他5名来自巴基斯坦、老挝、尼泊尔、柬埔寨、印尼等5个“一带一路”沿线国家的优秀外籍员工，一起站上了中国电建的领奖台，在北京接受表彰。

“公司把我们当‘自家人’看，在这里上班很有获得感。跟着中国电建干有奔头！”“获得感”这一国内流行词成了蓝梅珍对“一带一路”建设的深切感受。

海外投资必然面临语言文字、风俗习惯、思维方式、宗教信仰、沟通方式等方面的文化差异，文化上的互融共促成为企业深度扎根海外的必然要求。

“一带一路”建设既是经济合作的大舞台，更是文化交流的百花园。“走出去”发展过程中，电建海投公司精心培育“海文化”，坚持互尊互信、开放包容，积极与外籍员工、当地政府、社区组织、新闻媒介和合作伙伴等沟通互动，逐步推动从文化差异到文化认同到文化共识，有效实现了中外多元文化融合，增强了海外投资软实力。

——以尊重包容为基础，加深文化互信，尤其以开放包容的心态看待、理解、接受、尊重当地员工的宗教信仰。在印尼，电建海投明古鲁项目公司专门为当地员工开绿灯，允许提前下班做礼拜。

——以中外传统节日为契机，通过联办春晚、文化体验等加深中外员工的文化体验。今年春节期间，巴基斯坦卡西姆电站全体中巴员工和项目驻地军警500余人欢聚一堂，载歌载舞，共庆中国农历新年到来，上演了一场具有中巴民族特色的海外春晚。

——以“月月有主题”活动为载体，即海外项目每月开展一项主题活动，主动与当地相关机构和合作伙伴沟通互动，关注民生，热心公益，承担社会责任，赢得当地政府和民众的积极评价和广泛赞誉。

——以讲好海外投资故事为抓手，不断传播中国好声音，把开放、包容、普惠、平衡、共赢的发展愿望，化为生动故事传递到东道国，加深了融入度，营造了良好发展环境；电建海投公司荣获中国驻巴基斯坦大使馆“公共外交奖”，获评首届国有企业海外形象建设优秀案例。

红日初升，其道大光。在“一带一路”建设迈向纵深发展的今天，中国电建海外投资事业也迎来了新的机遇。电建海投公司将继续携手丝路各国阔步前行，为世界经济发展注入更加强劲的电力能源支撑，让“一带一路”成为连接中国梦与世界梦的共进之路、友谊之路、幸福之路。

老挝南欧江流域六级电站

尼泊尔上马相迪A水电站

巴基斯坦卡西姆港燃煤电站